章利勇老师的内训课程
课程背景:新时代,是个VUCA的时代,是个充满未知的不确定时代,黑天鹅突发事件频发已经成为常态,加上随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现,以及全球经济一体化和全球贸易战的推进,全球经济呈下行趋势,消费日渐疲软,众多企业经常遭遇前所未有的发展困境和突发事件:面临社会大环境的突发事件,比如地震、疫情、动乱等安全问题,企业该怎么办?面临企业内部的突发事件,比如合规、高端人才、质量、核心部件等问题,该怎么办?资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失!管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展,该怎么办?同质化低价恶性竞争,供应链两头挤
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课程背景:数智化新时代,一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展,是一个高度已知的数字化智能时代;另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态,又是一个充满未知危机的VUCA时代,众多企业遇到前所未有的发展瓶颈,您是否遇到以下问题:您被众多爆炸式知识信息搞得不知道该学什么?您总是创造不出令人尖叫的好成绩?您总感到自己是“英雄无用武之地”?您被众多的所谓大师搞得不知道怎么让自己更优秀?您很想成为卓越人士,但又不知道卓越人士是如何修炼?……解决上述问题,要搞清楚成为卓越人士的要素和如何修炼这些要素!我们知道:企业的发展空间取决于基于内外实际情况
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课程背景:目标管理(ManagementbyObjective,简称MBO)是由当代世界上最伟大的管理大师德鲁克创建,已成为企业管理体系的重要组成部分,实施目标管理将使企业竞争力得到普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理,可以使企业的全员亲自参加工作目标的制订,实现“自我控制”,并努力完成工作目标。对于员工的工作成果,有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工积极性。目前一些企业还在沿用管理者经验管理的方式,没走上科学管理的轨道,普遍存在中高层管理人员与基层员工激励不到位的问题。而卓越企业运用的目标
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课程背景:目标管理(ManagementbyObjective,简称MBO)是由当代世界上最伟大的管理大师德鲁克创建,已成为企业管理体系的重要组成部分,实施目标管理将使企业竞争力得到普遍的提升,被认为是迄今为止“最有实战效果的管理理论”、“管理中的管理”。通过目标管理,可以使企业的全员亲自参加工作目标的制订,实现“自我控制”,并努力完成工作目标。对于员工的工作成果,有明确的目标作为考核标准,从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理,因而可以大大激发员工积极性。目前一些企业还在沿用管理者经验管理的方式,没走上科学管理的轨道,普遍存在中高层管理人员与基层员工激励不到位的问题。而卓越企业运用的目标
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课程背景:自从ChatGPT发布以来,人工智能出现了质的飞跃,人工智能拥有了人类的智商和情商,拥有自我反思的自主能力和理解能力,ChatGPT4.0可以战胜人类的99.99,知识技能类工作正在被人工智能和机器人所取代,因为人工智能和机器人相对于人来说,成本低、性能好、可靠性强,可见,数智化时代,知识已经不是力量,智慧才是力量。现在很重要的各类专家即将变得不重要了,人类必须从以知识为主转向以智慧为主,人类革命的时候到了!深度学习之父Hinton在2023年5月1日突然从谷歌辞职,他说:我为了自由地讨论人工智能的风险,现在潘多拉魔盒已经打开,我对自己毕生的工作,感到非常后悔。我用一个借口来安慰自己
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课程背景:当今数智化新时代,又是个VUCA时代,企业遭遇前所未有的发展瓶颈:随着全球经济一体化和全球贸易战兴起,全球经济却呈下行趋势,消费日渐疲软!一方面众多中低端产品出现严重过剩,另一方面消费者的需求升级而得不到满足!资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失!一方面社会上失业率居高不下,大学生就业率不到1/4,另一方面企业找不到人!绝大部分企业随着发展不断扩张,必然走上多元化道路,但基本是以失败而告终!同质化低价恶性竞争,供应链两头挤压利润不断下滑,企业该如何提升核心竞争力?企业经营跟不上市场发展,急需转型升级,但现实中90以失败而告终,该怎么办?随着全球经济结




