新时代的组织变革和商业生态创新

课程背景：

当今数字化智能时代，又是个VUCA时代，企业遭遇前所未有的发展瓶颈：

• 随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！
• 一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！
• 资本运作、人口红利、材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等已消失！
• 一方面社会上失业率居高不下，大学生就业率不到1/4，另一方面企业找不到人！
• 绝大部分企业随着发展不断扩张，必然走上多元化道路，但基本是以失败而告终！
• 同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？
• 企业经营跟不上市场发展，急需转型升级，但现实中90%以失败而告终，该怎么办？
• 随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该如何提升？
• 面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏价值创新，该如何改变？
• 员工消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，导致运营效率低下，该如何处理？
• 部门之间壁垒强严重，总是相互扯皮，管理者思维僵化，疲于突发事件，该如何解决？
• 很多企业面临内外困境，纷纷倒闭或处亏损状态，企业该如何突破去做大做强做久？
• ……

企业面对以上瓶颈问题，必须具备洞察市场未来的领导力、打造与众不同产品的创新力、快速适应环境变化的变革力，才能让企业可持续快速发展。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需变革创新，因此，如何构建以价值用户为中心的卓越经营模式成为必然。

全球各行各业所处市场发展的阶段决定了企业必须开展变革创新

那如何让企业活得下去？让企业活得更长？让企业活得更好？于是，企业管理者通过改善各种管理、创新、变革等工具方法进行转型升级，但基本以失败而告终，这是为什么？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业与普通企业的本质区别是价值信仰，而非方法论。很多情况下，企业用的方法论几乎都是相同的，但卓越企业追求共同的正向核心价值信仰，企业追求共同的庸俗核心价值信仰，于是，提出了新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论。本课程就是在价值信仰论的指导下，帮助学员如何进行组织变革和商业生态创新。

课程收益：

• 掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰；
• 掌握管理的本质，便于指数级提升组织效益；
• 让学员深刻掌握企业成功组织变革的核心要素；
• 通过可操作的变革管理八步法，让学员掌握变革有效推进的过程，从而有效地转变当前传统制造型企业向创造型企业转型；
• 掌握从传统企业的商业交易如何有效地转型互联网商业生态【商业模式】的企业。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑的正道去提升能力

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰决定不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：不同价值信仰带来不同成效

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导

第二讲：企业管理的本质【根据第一讲导出：唯有抓住管理的本质，才能做好管理】

一、企业如何才能活得更好、更大、更长

1. 众多企业出现集体迷茫的原因

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

众多的现象提出疑问：成长基因到底是什么？

2. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰

案例：苹果、特斯拉的本源思维

1）卓越人士与普通人士的根本区别

2）本源思维与比较思维带来的不同结果

3. 普通管理者与卓越管理者的根本区别

二、新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论

1. 价值信仰论组成的要素

2. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰

3. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰

4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

第三讲：决定成功组织变革的核心要素

1. 过程条件：满足八个基本条件

故事：各国元首参加品酒大会

案例：商鞅变法成功的三个条件、华为IPD成功实施的条件

2. 变革过程：遵守变革推进规律

案例：从古到今中国变革成败的根本

1）变革创新领导力的三大组成能力

2）变革创新型领导的关键特质

案例：华为、日航、GE、IBM、苹果是入额按照变革推进规律

第四讲：组织变革推进的八步法

1.组织变革的架构：变革需要明确的5W1H 

2.组织变革的八步法

第1步 认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）

案例：毛泽东给张思德开追悼会

案例：孙志刚命丧案

案例：***推进军改

案例：某公司启动IPD

第2步 成立变革领导推进小组

案例：中央军委深化国防和军队改革领导小组

案例：某公司成立组织变革指委会

第3步 确定变革的方向和战略

案例：某公司的管理变革规划

第4步 成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式

案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队

第5步 构建有效沟通平台，确保信息适配

案例：某公司心声社区

第6步 对变革的进展和成效进行正面宣传  

案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展

第7步 形成日常工作的运作机制【具体行为规范、检查细则、奖罚规则】

案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范

第8步 形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】

案例：某公司营造良好的变革文化氛围

第五讲： 新时代商业生态的创新

1. 商业模式的概论

2. 传统互联网企业的商业模式

1）商业模式画布

2）基于价值网的商业模式

案例：典型互联网企业的商业模式

3. 新时代企业的商业生态

1）商业生态系统的概论

2）商业生态系统的特征

3）商业生态系统的核心价值理念

案例：富创电子、新良田科技等

回顾总结和行动计划

一、回顾培训的关键要点

1. 学习心得和理念感悟

2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 如何改变自己，养成良好的习惯

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深的五大核心理念

3. 针对存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

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