新时代企业转型与战略创新

课程背景：

新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：

• 面对中低端供大于求的市场和新常态的出现、同质化的低价恶性竞争、营收和利润巨滑，很多企业被颠覆，很多企业不知道如何进行市场定位，很多企业不知到未来走向何方？
• 面对全球经济低迷，移动互联网、AR/VR、3D打印、柔性屏、人工智能和机器人等发展，消费升级，许多岗位和企业正在消失，企业该如何进行战略规划？
• 资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
• 内部人心不齐，消极抱怨，山头林立，人才流失、执行不力，效率低下，该怎么办？
• 绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？
• 新时代，一些曾经卓越的企业被互联网企业打垮，企业该如何转型升级？
• ……

面对内外的严峻困境，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为此中国政府提出新常态，推进一带一路、互联网+、供给侧改革、金融改革等战略和政策，企业要更好地发展，得从主动创新变革去突破瓶颈，打造商业生态系统，才能走出困境。

我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业，以及国内卓越民营企业长达十多年的调查和实践，深度解剖企业发展规律和企业经营规律，研究发现：众多世界级卓越企业具有共同的顶层设计。本课程让学员认识到新时代的机遇和挑战，并让企业转型和商业重构提供实战解决方案。

课程收益：

• 让学员认识新时代企业面临的机会和挑战；
• 让学员掌握走向平庸和卓越的不同之道；
• 让学员掌握企业管理的本质，让经营效益指数级提升成为现实；
• 让学员掌握互联网思维的四大基因；
• 让学员掌握企业管理的本质，才能做到指数级提升组织效益；
• 让学员掌握如何打造独特的商业生态系统。

课程亮点：

• 用生态思维去构建企业顶层设计的经营体系，唯有构建顶层经营体系，才有强大的力量；
• 揭示企业管理的本质和提升管理能力的正道，让普通企业指数级提升绩效成为可能；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业战略最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：企业面临严峻形势的挑战与机会【为什么要开展颠覆性创新？】

引言：全球化和中美贸易战

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、移动互联网化带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向高端转型升级成为必然

3. 颠覆性创新成为企业经营活动的常态

案例：重新定义企业经营模式

第二讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第三讲：企业管理的本质【为什么要掌握企业管理的本质？企业管理的本质什么？】

为什么要洞见企业管理的本质？

案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状

1. 新时代企业管理中心的转变

案例：两种绝然不同的人和企业

2. 走向平庸和卓越的不同思维

案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维

现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

3. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论

4. 卓越人士和卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性

5.管理咨询成功的根本：以正向核心价值信仰的管理体系

6. 价值信仰决定命运

1） 通过价值信仰可以了解过去

2） 通过价值信仰可以预测未来

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

第四讲：互联网思维的四大基因

引言：当前众多的互联网思维

1. 第一大基因：价值

案例：手机行业的利润分布

1）价值的定义

2）价值的具体表现

3）精准价值到产品定价

案例：红领集团的定制模式

4）价值带来的三大颠覆

2. 第二大基因：极致

问题：世界上哪座山峰最高

案例：小米、苹果的产品

1）极致的定义

2）极致的具体表现：七个主要内容

3）极致带来的三大颠覆

3. 第三大基因：连接

案例：《战狼II》、《起跑线》电影

1）连接的定义

2）连接的六个维度和三个层面

3）连接带来的二大颠覆

4. 第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

1）整合的定义

2）整合的四个条件、两个内容和三种方式

3）整合带来的三大颠覆

主题研讨：针对本职工作如何用四大创新DNA？

5. 伟大企业的四大发展方向

案例：小米活塞耳机

案例：VIVO/OPPO如何洞见经营的本质

第五讲：新时代企业转型和商业生态重构【卓越企业是如何设计商业生态？】

一、商业模式的概论

1. 商业模式的概论

2. 传统互联网企业的商业模式

1）商业模式画布

2）基于价值链的商业模式

3）典型传统互联网企业的商业模式

3. 新时代商品的市场机会窗口

二、商业模式的颠覆性创新

1. 颠覆性创新的定义

2. 商业模式颠覆性创新的核心特征

3. 三大类商业模式的颠覆性创新

案例：滴滴打车

案例：经济型酒店

案例：百度与高德

4. 从商业模式向商业生态转型

1）商业生态系统的概论

2）商业生态系统的特征

3）商业生态系统的核心价值理念

回顾和行动计划

一、回顾益气养阴转型与战略创新的核心要素

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

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