章利勇老师的内训课程
高绩效管理的十大黄金法则课程背景： 当今时代是全球市场化激烈竞争的移动互联网时代，绩效管理成为企业必然的选择，但企业开展绩效管理出现很多不良现象，比如：● 各个部门的绩效都很好，但公司整体绩效不好！● 横向跨部门之间的沟通协调困难重重，互不认可！● 为了达成考核目标有的部门会不择手段，弄虚作假！● 员工忙忙碌碌，加班加点，但公司绩效没有明显改善！● 相互扯皮，领导说员工执行不力，员工说领导战略不合理！…… 企业实行绩效管理往往是把双刃剑，关键取决能否抓住绩效的本质和寻找利弊的最佳平衡度，做得好会使企业绩效倍增，高速发展；做得不好会使企业衰
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打造卓越的变革创新领导力课程背景：● 众多传统产品严重过剩，但消费者的需求还得不到满足！● 同质化的恶性价格竞争，传统企业该如何打造核心竞争力？● 随着中国经济结构的调整，企业后劲乏力，该如何创新创业？● 人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，效率低下，该怎么办？●绝大部分民营企业面临内外的各种困境，很难突破瓶颈去做大做强！比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。 面对以上问题，绝大多数企业急需转型升级和创新，企业必须以产品为中心向以用户为中心转型，需要有变革创新的人才，但全球人力资源的培养模式已严重阻碍了全球经济的
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打造卓越的企业文化课程背景： 随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，往往一个企业的文化氛围好坏直接影响整个企业的发展和竞争力，企业文化决定企业的命运，因此企业越来越重视企业文化的建设。为什么众多企业总是叫缺人才，认为人才很难培养？为什么70的咨询以失败而告终，90的组织变革未达到预期效果？为什么中国很多企业忙忙碌碌，却做不大，做不久，做不好，无法突破瓶颈？为什么很多企业学习IBM、阿里巴巴、腾讯、华为等优秀企业，却没成为优秀？ 但是，为什么稻盛和夫就
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创新管理 ——打造强大企业的创新体系课程背景：● 移动互联网时代，供求严重不平衡，如何通过创新成为行业的领军企业？● 同质化的恶性价格竞争，传统企业如何通过创新把产品立于强者之首？● 全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的独特商业生态系统？●移动互联网时代，传统企业后劲乏力，如何创新创业，如何培养员工成为创新型人才？●绝大部分民营企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大做强？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。 面对以上问题，绝大多数
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从技术走向管理 ——帮您成功转型课程背景：● 你总是放不下技术，老是喜欢指点别人，甚至亲自去做技术；● 你总是想改变现状，但各种突发事件和琐碎事情让你越来越忙；● 面对事情越来越多，问题越来越糟，你总是控制不了自己的情绪；● 你感到团队到处都存在问题，就会推倒重来，结果问题越来越复杂；● 尽管自己很努力，但绩效并不理想，员工、客户、领导越来越不满意;● 你觉得员工能力不行，拨一拨动一动，很多事情非要亲自动手才能搞定。以上这些问题都是没有很好地从技术转型到管理的原因。为了成功