新时代的创新思维和创新方法

课程背景：

新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，众多企业遇到了前所未有的发展瓶颈：

• 企业面对外部的严峻形势，内部的众多问题，如何通过创新冲出重围？
• 新时代，供求出现严重的不平衡，企业如何通过创新成为行业的领军企业？
• 企业各个专业领域的组织资产不知道如何积累，不知道创新型人才如何培养？
• 同质化的低价恶性竞争，企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？
• 新时代，全员忙忙碌碌，但疲于奔命，后劲乏力，如何提升企业的核心竞争力？
• 全球经济低迷，企业如何构建打造创新型团队，构建强大的特色商业生态系统？
• 绝大部分企业面临内外的各种困境，企业如何突破瓶颈去做大、做强、做久呢？
• ……

面对新时代的各种瓶颈问题，企业唯有不断开展价值创新，才能脱颖而出，成为行业的领军企业，而价值创新需要创新型人才，但中国企业最难的是培养创新型人才。为什么绝大多数企业很难培养出创新型人才？

因为培养创新型人才的内容和路径错了。很多企业以为掌握创新技能和学习创新工具方法可以提升创新力，其实不然。下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级的创新，因此，从以企业为中心向以用户价值为中心转型的经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业创新的必然

新时代，是个瞬间时空对称的透明时代，是个全球化、互联化、智能化的信息时代，世上只要有的先进管理方法或创新工具方法，任何企业都可以在第一时间获得使用，但有的企业很卓越，有的企业很普通，可见，方法论并不是企业成功的根本。那如何让企业活下去？如何让企业活得更长？如何让企业活得更好？如何让企业走向卓越？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现，这些卓越企业是创新型企业，都是追求共同的创新价值信仰，而普通企业是仿制学习型企业，它们都是追求共同的模仿价值信仰，因此，提出了基于创新价值信仰的创新管理体系，本课程就是颠覆了传统创新型人才培养的模式，帮助学员提升创新思维，真正走上快速培养创新型人才的正道。

解决问题：

• 解决向创造型企业成功转型，企业创新力不足严重影响企业发展的问题；
• 解决企业效率低下、产品缺乏创新、疲于奔命、问题众多、成本高居不下的问题；
• 解决企业对于创新型人才培养很难的问题；
• 解决人力资源的优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题；
• 解决如何提升核心竞争力，让产品从同质化价格战转向差异化价值战的问题。

课程亮点：

• 揭示个人或组织的成长基因是迈向卓越的正向核心价值信仰；
• 揭示提升创新思维的正道，让普通人成为创新型人才是常态：创新思维；
• 揭示了卓越经营思维的四大创新基因，抓住卓越产品的本质，才能指数级提升价值；
• 提供西方管理理论和中国管理实践融合的典型创新最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

• 让学员掌握走向平庸与卓越的不同之道；
• 让学员掌握走向平庸与卓越的不同思维；
• 让学员掌握卓越经营思维的四大基因；
• 让学员掌握创新思维的发展规律；
• 让学员掌握三大类颠覆性创新；
• 让学员掌握提升创新思维的正道；
• 让学员掌握创新方法的五大创新动作。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：骨干员工、研发人员等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

前  言：价值创新已经成为新时代的必然

1. 新时代的特征

2. 新时代的人群发展趋势

3. 新时代价值创新成为常态

第一讲：新时代的三大类颠覆性创新

1. 颠覆性创新的定义

案例：苹果手机出现，颠覆了传统智能手机

2. 颠覆性创新的本质

3. 三大类颠覆性创新

1）完善的价值主张

案例：滴滴打车

2）侧重不同的价值主张

案例：经济型酒店

3）相反的价值主张

案例：百度与高德

第二讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第三讲：走向平庸与卓越的不同思维

1. 决定个人或组织的成长基因：价值信仰

案例：苹果、特斯拉的本源思维

1）卓越人士与普通人士的根本区别

2）本源思维与比较思维带来的不同结果

2. 价值信仰论组成的要素

3. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性——正向核心价值信仰

4. 卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各世界上各大卓越企业的共性——正向核心价值信仰

5. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人未来

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

第四讲：新时代卓越成效的创新思维和创新方法

一、常见的创新思维

1）发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等

2）创新型人才的首要是逆向思维

二、卓越经营思维的四大创新基因【即卓越经营日常运作的四大动作】

1） 第一大基因：价值

案例：手机行业、白酒行业、通讯设备行业、彩电行业等的利润分布

a 价值的定义

b 价值的具体表现：三方面内容

案例：红领集团的个性化定制模式

c 价值带来的三大颠覆

2） 第二大基因：极致

问题：世界上哪座山峰最高

案例：小米、苹果的产品

a 极致的定义

b 极致的具体表现：七个主要内容

c 极致发展的五步法

d 极致带来的三大颠覆

3） 第三大基因：连接

案例：电影《哪吒》、《你好，李焕英》

案例：电视剧《人世间》

a 连接的定义

b 连接的六个维度

c 连接的三个层面

d 连接带来的三大颠覆

4） 第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购或投资其它企业

a 整合的定义

b 整合的四个条件、三个内容和三种方式

c 整合带来的三大颠覆

5）走向卓越的经营法轮：四大创新基因

主题研讨：针对本团队工作如何用四大创新DNA？

案例：智能手机市场分布——洞察卓越经营的关键动作  

6） 卓越企业的四大发展方向

三、提升创新思维的层次

1）认知和顺应经营规律的创新思维层次的发展

2）思维第一层次：零星思维

3）思维第二层次：罗列思维

4）思维第三层次：系统思维

5）思维第四层次：本源思维

6）思维第五层次：生态思维

四、提升创新思维和创新方法的正道

1. 养成深度独立思考的习惯

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c 养成深度独立思考的主要内容

i  每个人的潜能无限

ii 首先让自己静下来

iii 真实地了解事实

iv反省自己和反思工作

v用文档或电子文档化记录思考的内容

d 养成深度独立思考的四个步骤

2. 养成正向爱折腾的习惯（五项创新动作）

创新的本质是更加顺应经营规律

2.1联想——寻找价值产品/价值市场

1）创新要跨界整合资源

2）创新要打破常规的联想

案例：山西煤老板与太子党的对话

3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制

2.2 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

2）形成提问和提正确问题的日常运作机制

2.3 观察——寻找价值+利益

1）洞察事物的认知规律

2）深度观察的价值

案例：网上最坑干爹的事件

3）形成观察的日常运作机制

2.4 试验——寻找价值网+价值资源

案例：爱迪生孵鸡蛋

1）微创新的方法

a 微创新的概论

b 微创新的三要素

c 微创新的流程

d如何开展微创新活动

2）形成试验的日常运作机制

2.5 建立人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

案例：某产品宣讲——可爱的争论

2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）

回顾总结和行动计划

一、回顾创新思维和创新方法的主要内容

1. 新时代 价值创新成为常态

2. 新时代的三大类颠覆性创新

3. 走向平庸与卓越的不同之道

4. 走向平庸与卓越的不同思维

5. 卓越经营思维的四大基因

6. 创新思维层次的发展规律

7. 提升创新思维的正道：深度独立思考+五大创新动作

二、培训心得和行动计划

1. 当前存在的三大重要问题

2. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步行动计划

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