课程背景：新时代，企业的绩效取胜和将队伍培养能在未来取得更大的胜利不是非此即彼、先后次序的关系，它们必须共行并进，否则企业走向恶性循环。21世纪的特征是快速和不间断的变动，是个VUCA时代，所以，需要不断快速地学教来提升组织能力和个人能力；员工流动太快，一般员工在两年就要流动，需快速培养和适应岗位要求；企业正在大转化和高增长：创造性脑力取代了实物和设备成为价值的主要来源；取胜者必须想方设法使自己变得规模大、反应快、聪明灵活，还必须迅速达到这些目标；组织培养各层后备领导干部的需要，企业缺乏内部接班人是领导艺术失败的明显标志，导致企业无法常青； 成功的企业不但要重视技术，而且必须重视实践的有效性。

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课程背景：新时代，首先，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是个数字化时代；其次，随着不确定的黑天鹅事件频发成为常态，又是个VUCA时代；第三，随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软。可见，新时代，众多企业遭遇前所未有的发展瓶颈：众多中低端产品出现严重过剩，随着消费需求的升级而得不到满足！人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已消失！企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上企业的发展！产品成本上升和产品价格下降，供应链的两头挤压导致利润不断下滑！部门之间壁垒高、管理者思维固化，抗拒

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课程背景：新时代，随着全球经济一体化和全球贸易战，经济出现下行趋势，消费日趋疲软，绝大多数企业的发展受到严重影响，除了大量企业倒闭外，很多企业不知道该往哪儿发展，尤为突出的是全球大中型企业的生存发展，虽然具有一定的核心竞争力，包括企业经营能力和核心技术，但出现了严重的成长高原期，企业的核心竞争力不知道该如何提升，遇到前所未有的发展瓶颈。绝大部分大中型企业缺乏一套系统性的方法论去支撑提升企业显性的核心竞争力，那就是组织专业能力建设，企业显性的核心竞争力是一系列的组织专业能力架构而成，可见，提升企业显性的核心竞争力的基石就是组织专业能力。从企业总体来看，如果组织专业能力不行，对当前全球环境变化和市

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课程背景：新时代，随着全球经济一体化和全球贸易战，经济出现下行趋势，消费日趋疲软，绝大多数企业的发展受到严重影响，除了大量企业倒闭外，很多企业不知道该往哪儿发展，尤为突出的是全球大中型企业的生存发展，虽然具有一定的核心竞争力，包括企业经营能力和核心技术，但出现了严重的成长高原期，企业的核心竞争力不知道该如何提升，遇到前所未有的发展瓶颈。绝大部分大中型企业缺乏一套系统性的方法论去支撑提升企业显性的核心竞争力，那就是组织专业能力建设，企业显性的核心竞争力是一系列的组织专业能力架构而成，可见，提升企业显性的核心竞争力的基石就是组织专业能力。从企业总体来看，如果组织专业能力不行，对当前全球环境变化和市

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课程背景：新时代，随着全球经济一体化和全球贸易战，经济呈下行趋势，消费日趋疲软。然而人们需求的不断提升和个性化要求越来越多，为了满足人们需求，导致制造产品的专业化分工和团队运作已成为主流，一些复杂事情不是单靠一两个人能够搞定，需要一个团队去运作，个人英雄主义已成为过去，需要团队的智慧，需要团队的相互协作和分工，从而组建了各式各样的团队。但由于各方面的因素，导致团队运作出现这样那样的问题，这些团队内外的沟通问题成了管理者头大的事情。据调查表明70以上的问题是内外部的沟通不顺导致的，而且70以上的问题可以通过沟通得以解决的，因此沟通成了管理者最重要的工作之一。为了打造高绩效团队，要想在同行领域中处

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课程背景：新时代，一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展，是一个高度已知的数字化智能时代；另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态，又是一个充满未知危机的VUCA时代。因此，新时代个人和企业遭遇前所未有的发展瓶颈：随着全球经济一体化和全球贸易战兴起，全球经济却呈下行趋势，消费日渐疲软！一方面众多中低端产品出现严重过剩，另一方面消费者的需求升级而得不到满足！资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？管理模式、组织设计、人才培养、固

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