领导力加速 ——沙场实战演练

课程背景：

面临新时代，随着全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，企业存在以上各种瓶颈问题尤为突出，作为企业管理者，你遇到过以下现象吗？

• 团队缺乏共同的愿景和目标，而且没有团队共同承诺！
• 团队内部人心涣散、士气低下、四处抱怨、协同不力、相互推脱！
• 员工创新不足、奖罚混乱、缺乏有效激励和培养！
• 员工拨一拨动一动，只为了完成上级交给任务，其它一概不管！
• 团队成员的价值理念和价值行为不同，缺乏团队精神！
• 管理者的技能低下、人治严重、山头林立、勾心斗角、拉帮结派严重！
• 员工工作效率低下、反应迟缓、执行不力，缺乏危机感和团队荣誉感！
• 团队绩效平平、员工流失率大、缺乏合理考核和有效激励、培养不足！
• ……

企业要想突破当前困境和走向高速发展的道路，企业管理者必须快速提升领导力。让管理者有明确的工作定位、团队有共同承诺的清晰目标、营造良好的团队氛围、员工在团队快乐工作、员工快速得以成长、强大的团队凝聚力、坚定的团队自信心、高昂的团队士气、高效的团队业绩等。

本课程通过对国内外100多家典型大型企业各业务领域的管理者全面深入的调查（共回收管理者调查问卷1565份，并针对116名大型企业卓越管理者进行最佳实践的访谈），前后花了5年多时间。针对管理者的工作定位、团队一致的明确方向、营造良好的团队氛围、合理考核和有效激励、人才的培养和开发、高效的组织执行力的六个方面，通过研讨各种案例和分析其根本原因，以及提供最佳实践，本课程颠覆了传统领导力提升的培养模式，采用沙场练兵的方式，帮助学员走上领导力发展的正道。

本课程对各个行业的众多企业进行授课，得到企业各层管理干部的高度评价，学员受益匪浅，被评为至今为止业界最卓越管理教程之一。

课程的主要内容：

领导力加速的主要模块组成

根据典型案例的解决问题：

• 管理者如何做好本职管理工作和以身作则；
• 管理者如何营造良好的团队氛围；
• 管理者如何制定共同愿景和一致目标；
• 管理者如何进行合理考核和有效激励；
• 管理者如何培养和开发人才；
• 管理者如何进行提升高效执行力。

课程亮点：

• 找到了团队管理的本质，抓住管理的本质，就能“以不变应万变”指数级提效；
• 找到了个人或团队的发展正道，让普通人士或普通团队走向卓越成为常态；
• 结合业界权威的“哈佛管理”理论体系和中国企业实际，构建管理体系，才有强大力量；
• 本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
• 互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
• 讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收获：

● 让学员清楚自己作为管理者的正确角色定位、主要工作和关键动作；

● 让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法；

● 让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法；

● 让学员掌握员工培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法；

● 让学员掌握高效组织执行的主要内容、主要思维和工具方法；

● 让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。

课程时间：3天6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(30%）+案例分析、互动交流、小组研讨(60%）+实操练习(10%）

课程大纲

前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第一讲：管理者的工作定位【团队管理者如何定位自己角色和该干什么工作？】

1. 管理者的角色定位

案例：管理者一个晚上搞定业务难题

主题研讨：管理者与专业人士的差别

标准答案：管理者和专业人士的区别内容

2. 管理工作的关键动作

案例：新官上任三把火，如何展开工作

主题研讨：新任管理者如何开展工作

最佳实践：新任管理者开展工作的四个关键动作

3. 卓越管理者的主要工作

案例：团队负责人的主要管理工作

主题研讨：卓越管理者的主要工作有哪些

标准答案：卓越管理者的主要工作

4. 管理者以身作则

案例：当前杨部长的不良工作作风

主题研讨：管理者以身作则的主要内容有哪些

标准答案：管理者以身作则的主要内容

第二讲：团队明确的一致方向 【如何制定团队愿景和确保目标一致？】

1. 构建共同愿景

案例：团队没有明确方向，员工会怎样

主题研讨：如何构建团队共同愿景

最佳实践：构建团队共同愿景的步骤

2. 明确的一致目标

案例：前TCL电脑总经理的杨伟强曾有一个有趣的观察和对比

主题研讨：针对团队任务进行价值分析和优化

最佳实践：团队任务价值分析和优化的步骤

第三讲：营造良好的团队氛围【如何营造良好的团队氛围？】

1. 提升团队凝聚力

案例：某部门的不良团队氛围

主题研讨：如何提升团队凝聚力

最佳实践：提升团队凝聚力的主要内容

2. 营造良好的创新氛围

案例：当前某部门缺乏创新氛围

主题研讨：如何营造良好的创新氛围

最佳实践：营造良好创新氛围的主要内容

第四讲：合理考核和有效激励【为了打造高效团队如何开展绩效考核和激励？】

1.完整的考核内容

案例：某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈

主题研讨：如何制定突破发展瓶颈的绩效考核内容

最佳实践：完整的绩效考核内容

2. 合理的考核规则

案例：某公司生产部门主管李某的不良绩效考核模式

主题研讨：如何制定和实施合理的绩效考核规则

标准答案：制定和实施合理的绩效考核规则

3. 有效的非物质激励

案例：激励绩效差的员工和绩效好的员工

主题研讨：各种非物质激励的方法

最佳实践：各种非物质激励的方法

第五讲：人才的培养和开发【如何高效培养人才和开发人才的潜能？】

1. 知识沉淀和共享

案例： 当前部门的知识沉淀和共享不力

主题研讨：如何开展团队的知识沉淀和共享

最佳实践：团队的知识沉淀和共享

2. 激活团队的老员工

案例： 当前部门老员工的不良状态

主题研讨：如何激活团队的老员工

最佳实践：激活老员工的五个关键动作

3. 人才培养与当期绩效

案例： 中国多数企业短期绩效和人才培养之间的矛盾现状

主题研讨：如何处理好短期绩效和人才培养

最佳实践：解决人才培养和当期绩效的冲突

4. 员工做好本职工作

案例： 文秘工作就这么点价值吗

主题研讨：员工如何做好本职工作

最佳实践：做好本职工作的五步法

第六讲：高效的组织执行力【如何提升个人执行力和协同执行力？】

1. 提升个人执行力

场景演练：“爷爷想抽烟，要孙子去拿烟”

案例： 征集“如何提升工作效率”的建议

主题研讨：如何提升个人执行力

最佳实践：提升临时任务的个人执行力

2. 跨部门高效执行

案例： 某B2B设备制造企业开产品经营会，引发激烈的争吵

主题研讨：如何提升跨部门协同执行力

最佳实践：提升跨部门协同执行力

回顾和行动计划

1. 回顾领导力加速的主要内容

2. 需要改变什么、需要停止什么、需要开始什么。

3. 培训心得和行动计划

1）当前自己工作中遇到的主要问题

2）需要掌握的价值理念

3）下一步针对主要问题的行动计划，要求形成规则或习惯

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