罗振海老师的内训课程
一、丰田TPS生产方式管理的基本概念与理念1.企业的目的2.不降低成本就无法提高利润3.降低成本＝提高生产性4.生产方式改变成本5.七大浪费 （案例）6.表面生产性与实际生产性的区别7.稼动率与可动率的区别8.整体效率高于局部效率二、丰田TPS生产方式起源1.丰田TPS生产方式是如何起源的2.精益生产现况（案例视频） 3.未来之路三、丰田TPS生产方式1.JIT准时化生产2.如何开展JIT3.决定JIT水平的周期时间4.拉动生产与推动生产5.自働化生产6.如何开展自働化生产7.工业4.0与智慧智能工厂8.小组研讨四、丰田TPS生产方式改善的步骤1.陈述问题：去现场了解实施，并清楚的描述客观事
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一、对生产现场的人、机、料、法、环管理1.现场管理的五大队象2.如何管理“人”3.如何管理“机”4.如何管理“料”5.如何管理“法”6.如何管理“环”7.如何达成管理目标二、现场效率改善的基础--5S管理1.5S管理概述2.企业为什么要推行5S3.5S推行步骤及要领4.整理标准范例及检查表5.干部、员工的责任6.5S活动推行的技巧三、如何设定标准时间1.标准时间的定义2.如何测量作业时间3.如何设定标准时间4.怎样优化作业标准时间四、如何实现流程效率大化1.流程分析改善与技巧2.案例：如何改善瓶颈工序达到“四两拔千斤”五、如何实现布局优化1.现场布局设计和改善的六大原则2.现场布局设计和改善的
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讲 生产制造技术概论1.生产制造技术发展历程2.世界及中国自动化生产现况3.案例分享4.小组研讨第二讲 数控技术1.数控技术发展2.数字控制技术组成3.如何实现变成技术4.案例分享5.家具行业如何实现数控技术第三讲 工业机器人与自动化1.工业机器人与自动化2.机器人分类3.自动化生产4.家具行业之自动化生产5.传统家具行业与现代自动化的差距分析6.课堂练习7.案例分享第四讲 如何实现工业机器人与自动化1.实现工业机器人与自动化步骤2.家具行业自动化人才战略3.贵司如何实现工业机器人与自动化第五讲 精益生产管理生产方式管理的基本概念与理念1.企业的目的2.不降低成本就无法提高利润3.降低成本＝提
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一、什么是价值流VSM1.价值流的定义2.创造某个价值的整个流程3.价值流图的组成和作用4.价值流当前状态图5.价值流未来状态图6.精益价值流实施计划与追踪7.价值流图分析在精益生产中的作用8.价值流图的层次二、精益价值流的核心理念-消除浪费1.精益生产简介2.浪费与增值3.浪费的定义4.增值与非增值5.识别生产活动中的七种浪费6.介绍生产活动中七种浪费7.消除浪费的四个步骤8.消除浪费的主要工具简介9.现场调研与讨论：贵公司生产过程中存在的主要浪费。三、建立价值流图的四个步骤1.价值流图建立的四个步骤简介2.选定要研究的产品族3.当前价值流状态图4.未来价值流状态图5.制定并实施价值流改进计
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一、设备管理概述1.设备前期管理2.设备日常管理3.设备润滑管理4.设备维修模式和管控策略（TPM）5.设备资产管理6.设备备件管理7.设备技术改造管理8.关于设备故障的指标9.关于设备维修保养指标二、设备故障模态分析(FMECA)1.FMECA分析的内容2.FMECA分析工具3.小组讨论4.案例分享三、设备关键性评估方法1.什么是PIEU法？2.如何进行设备关键性评估？3.小组演练四、设备的自主保养1.设备的自主保养2.操作人员的四种能力与阶段3.如何发现劣化、防止劣化和改善劣化4.自主保养的范围5.自主保养活动七个步骤6.自主保养成功开展的九个要素五、设备的计划保养1.设备保养的种类2.计
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讲 采购管理理念 1.案例导入2.采购理念变革3.采购目标4.采购管理工作职能和职责5.小组讨论：分组讨论和角色发表6.（案例介绍）第二讲 降低采购物料成本 1.节约采购资金的要诀2.降低采购单价的方法有哪些3.小组研讨:1)降低采购成本的途径有哪些2)減少产品成本六大分析3)零库存与JIT采购第三讲 互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述 1．互联网时代下的采购环境变化与趋势分析1)互联网时代下的采购外部环境变化分析2)互联网时代下的采购内部环境变化分析2．如何理解采购在供应链管理中的核心作用与地位？1)价值链、供应链的定义及发展2)采购与供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战3)采购是供