罗振海老师的内训课程
一、MSA测量系统分析概述1.企业为什么要实施测量系统分析2.测量系统误差来源分析3.测量系统分析目的4.测量系统分类5.测量系统分析相关定义二、如何实施计量型测量系统稳定性分析1.稳定性概述2.稳定性分析3.如何用Minitab软件实现测量系统稳定性分析三、如何实施计量型测量系统偏倚性分析1.偏倚性概述2.偏倚性分析四、如何实施计量型测量系统线性分析1.线性概述2.线性分析3.如何用Minitab软件实现测量系统偏倚性和线性分析4.小组联系与案例分享五、如何实施计量型测量系统双性(重复性和再现性) 分析1.双性(重复性和再现性)概述2.双性(重复性和再现性) 分析3.双性(重复性和再现性)的
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一、统计过程控制概述1.持续可信的品质——CPK2.統計过程控制的起源与发展3.SPC基本概念4.过程控制原理5.SPC的工具——控制图6.SPC的目标7.SPC的应用及收益二、SPC统计基础1.现代质量管理学的统计观点2.概率与随机现象3.计量型数据和计数型数据4.总体与样本5.统计量：均值、方差、标准差6.正态分布——品管核心统计理论7.用正态分布展示和评价过程8.过程的位置和分布（离散度）9.中心极限定理10.3σ质量与6σ质量11.六西格玛（6σ）定义12.PPM-西格玛Z数-CPK质量度量换算三、变异知识1.变异与波动2.质量波动的因素分类--- 5M1E3.特殊原因和共同原因4.统
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一、长度计量的几项基本原则1.小变形原则1)热变形2)弹性变形2.阿贝原则3.封闭原则二、量块的基础知识1.量块的基本特征2.量块的等和级划分3.量块的等和级关系1)千分尺注意事项及维修2)卡尺注意事项及维修3)千（百）分表注意事项及维修、投影机使用注意事项4)洛氏、维氏硬度计使用注意事项及维修5)卡尺、千分尺检定规程6)千（百）分表检定规程三、计量仪器的重要性1.计量是产品质量的重要保证2.计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据3.计量对现代社会的影响四、法定计量单位1.国际单位制-辅助单位2.国际单位制-导出单位3.国际单位制-词头4.国家选定的非国际单位5.计量单位使用方法6.
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一、六西格玛概述1.六西格玛诞生和发展2.什么是六西格玛？3.六西格玛目标4.减少过程变异，实现零缺陷5.质量与成本6.六西格玛的魅力7.六西格玛的财务成果8.中国采用六西格玛的趋势9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题二、六西格玛的六个主题1.主题一：真正关注顾客2.主题二：数据驱动的管理3.主题三：专注于过程4.主题四：项目管理5.主题五：无边界团队合作6.主题六：主动管理，追求完美三、六西格玛组织与领导1.六西格玛组织角色与职责2.六西格玛资源与预算3.六西格玛领导4.企业文化与六西格玛四、六西格玛DMAIC改进模式1.定义阶段的目标及主要内容2.测量阶段的目标及主要内容3.分
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部分 质量管理理念培训一、质量管理的发展历程1.质量管理的发展历程2.质量管理的发展历程图3.质量发展的历史4.ISO组织的来历5.ISO是一个什么样的组织6.ISO9000 标准族的来源二、质量管理的基本概念1.什么是质量2.质量的特性3.质量控制4.什么是质量管理5.质量管理和质量控制的关系6.质量成本7.适宜的质量成本8.质量观念、意识9.质量管理的价值理念10.质量的谬误与真相三、质量管理组织与职能1.品管在企业组织中的位置(一、二、三）2.质管组织3.质管组织的职能四、质量管理之TQM1.TQM结构图2.TQM的10大思考方式3.问题解决的QC方法4.课题达成的QC方法第二部分 质量
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一、精益生产的历史起源1.从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2.精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3.精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1.蜂窝式生产2.拉动系统和同步工程三、5S和可视控制1.推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2.5S实施中常见的问题1)整理中问题2)整顿中问题3)清扫中问题4)清洁中问题5)修养中问题3.5S实施的技巧1)实施的要点及案例2)可能存在的浪费4.5S的实施的工具和方法1)目视管理2)红牌作战3)看板管理4)定置管理5)动作分析6)划线标准7)工具的定位8)改善方法5.5S活动的评价和审核1)5S活动检查表2)审核与反馈3)5S审核的注