卓越班组长实战训练(提升篇)_朱建农_企业内训课程

卓越班组长实战训练(提升篇)

培训讲师：朱建农

讲师背景：
朱建农老师Ø浙江大学EMBAØ浙江省培训师协会副会长Ø实战派精益生产、管理培训讲师Ø华东区域创业辅导中心首席指导师Ø杭州久盛管理咨询集团高级咨询师Ø浙江绍兴人事经理协会副理事长高级管理顾问Ø广州、浙江、上海、北京等多家培训咨询机构特聘专家【详细>>

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卓越班组长实战训练(提升篇)详细内容

卓越班组长实战训练(提升篇)

**讲认识现场和现场管理
1、生产现场常见不良现象
2、生产现场七大浪费
3、现场的六大要素和六大目标
4、何谓现场管理
5、现场管理的九个化
6、现场管理考核的八个率
7、现场管理的八个必须
第二讲现场5S管理实务
1、 5S起源与发展
2、企业推行5S的目的
3、 5S之间的相互关系
4、整理（1S）的含义与操作实务
 需要和不要的基准
 放置准则
 非必需品处理方法
 整理的难点
 整理的典型问题
 整理实操课堂沙盘演练
5、整顿（2S）的含义与操作实务
 整顿的原则和步骤
 整顿的各种方法
 整顿的难点
 定置管理
6、清扫（3S）的含义与操作实务
 清扫三原则
 清扫的一般程序
 建立清扫基准和制度
 清扫的典型问题
 清扫实操课堂沙盘演练
7、清洁（4S）的含义与操作实务
 清洁的推行要领
 清洁的关键：标准化
 清洁的典型问题
 清洁实操课堂沙盘演练
8、素养（5S）的含义与操作实务
 素养的培养过程
 素养推行的要领
 素养的具体表现
 素养的典型问题
9、 5S活动推进办法
 成立推行组织
 拟定工作计划
 宣导及培训
 5S活动的导入实施
 评比考核
 检讨修正
 纳入定期持续管理
第三讲目视化管理和定置管理
1、目视化管理的概念及特点
2、目视化管理的内容和功能
3、目视化管理的基本要素
4、目视化管理的基本要求
5、目视化管理的工具及方法
6、作业和安全目视化管理及案例
7、品质管理目视化管理及案例
8、设备工具目视化管理及案例
9、仓库、物流目视化管理及案例
10、现场定置管理
 三定原则
 定置管理设计
 定置管理实施方法
11、色彩管理
12、看板管理
 看板管理的定义
 看板管理的分类
 生产指令看板及案例
 管理项目（P、Q、C、D、S）看板及案例
 改善看板及案例
 企业文化看板及案例
第四讲现场质量控制及TQM管理
1、认识质量和质量成本
2、质量管理的发展过程
3、质量管理体系在班组的管理内容
4、全面质量管理的概念
5、全面质量管理的基本方法
 质量管理的常用工具
6、班组质量管理的重点
 质量意识培养
 质量标准宣贯
 现场品质问题分析
 现场品质变异的预防对策
 班组品管圈（QCC）活动
第五讲设备管理与TPM全员生产维护
1、设备管理的主要内容
2、设备管理的三大模块
3、 TPM全员生产维护的概念
 TPM 的特点：全效率、全系统、全员参与
 TPM的目标：停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零
4、设备点检和自主保全的推进方法
第六讲班组安全实务
1、安全事故的分类
2、生产现场危险源的识别
3、人的十三种不安全行为
4、物的八种不安全状态
5、班组安全管理推行要领
6、现场安全管理方法

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