车间主管的工作重心与时间管理
车间主管的工作重心与时间管理详细内容
车间主管的工作重心与时间管理
《车间主管的工作重心与时间管理》
〖课程大纲〗
第一讲：车间主管应有的角色认知
1. 主管们为什么“盲、忙、茫”
■ 目标不清晰
■ 工作缺乏计划
■ 组织工作不当
■ 救火式管理
■ 时间控制不够
■ 现场整理整顿不足；
■ ……
2. 思考：主管的使命是什么？
■ 管理、问题、目标、经营之关系
■ 日常工作中，哪些是管理工作？哪些是业务工作？
3. 认识三个属性
■ 企业的属性：追求利润最大化
■ 管理的属性：整合资源,提高效率
■ 企业内员工的属性：满足生存和发展
4. 主管如何定位
■ 高层：焦点是“钱”，重点工作是战略、目标、保值增值、搭建平台
■ 中层：焦点是“目标”，重点工作是计划、方案、规范体系建设、督导
■ 基层：焦点是“事”，重点工作是执行操作、方法结果、过程控制
■ 中基层的工作核心：5M1E（人、机、料、法、环），PQCDMS
■ 中层主管做什么：承上启下、领导指挥、组织落实、关系协调、培养人才
5. 工作重心：从做业务到做管理
6. 哪些事情才是真正的管理工作
■ 管理就是管“人”理“事”
■ 管“人”：
◆ 管理内容：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能
◆ 管理方法：目标、责任、企业文化、制度、培训、检查、绩效考核
■ 理“事”：
◆ 管理内容：4M1E组织、过程控制、结果导向
◆
管理方法：计划、流程、标准、方法、表单、管理工具（5S、目视管理、看板
）
7. 生产主管每天要关注的六大要素和六大目标
8. 生产主管的日常管理内容
9. 优秀管理者的素质要求
【游戏】完成任务游戏：体验组织管理中的领导、沟通、协调等
【小组讨论】结合案例、游戏分享讨论
第二讲 提升效率从时间管理开始
1、时间管理的概念和误区
2、时间管理的四象限原则
3、时间管理的基本方法
■ 了解自己使用时间的方式和状况
■ 工作分类
■ 分清一般事件与重点事件
■ 做好工作计划
■ 缩短别人干扰的时间
■ 不要拖延
■ 第一次就把事情做好
■ 时间的判断应有弹性
第三讲：主管时间管理实务
1. 用清单明确目标：年、月、周、日，部门、个人
2. 拟定行动计划：时间、内容、结点、结果
3. 按重要和紧急设定优先次序（避免紧急发生）
4. 培养专注力
5. 时间期限与奖励
6. 做好工时记录与分析
7. 识别故意拖延的现象
8. 授权：管理是让别人帮你完成工作的艺术
9. 结果导向：减少文山会海
10. 识别干扰事件
11. 分批作业
12. 利用零碎的时间（每天十分钟、每次五分钟）
13. 利用连续的时间
14. 简化工作
15. 学会说不
16. 做好办公室、车间5S管理
朱建农老师的其它课程
《杰出班组长管理能力提升训练营》培训方案 12.31
〖项目背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业人力、设备、原材料等资源的产出效率和企业的竞争力。但是，在当前浮躁、急功近利、缺乏职业意识的大环境下，员工岗位知识、岗位技能不足，责任心不强。基层班组长许多都是从技术骨干、业务能手提拔起来的，他们中普遍存在用做业务（技术）的方法去做管理的问题，他们缺乏管理意
讲师：朱建农详情
《安全生产法》解读与风险管控 12.31
【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山（立法背景）2018年典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于
讲师：朱建农详情
《卓越班组长训练实务》 12.31
【课程背景】班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业管理的效率和竞争力。当前国际贸易摩擦加剧、国内经济处于不稳定阶段，企业间的竞争更趋激烈，而许多企业的基层主管是用“拔萝卜”的方式从技术业务骨干选拔到管理岗位的，因缺乏系统训练，很多基层主管缺乏管理的概念，并用做业务的方法去做管理，注重自己苦干，却不知如何“管
讲师：朱建农详情
新《安全生产法》解读与银行安保管理 12.31
【课程大纲】第一讲 新《安全生产法》解读2022年安全生产月主题遵守安全生产法 当好第一责任人银行安全事故案例我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全安全管理四个层次层次一：经验管理层次二：制度管理层次三：风险管理层次四：文化管理《安全生产法》的重大作用重特大事故从2001年到2020年下降88.6
讲师：朱建农详情
新《安全生产法》（2021版）解读 12.31
【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山我国安全生产之“痛”重大事故分析事故图片、视频呈现《安全生产法》出台背景《安全生产法》的发展历程2002年发布实施第一版2014年发布实施第二版2021年发布实施第三版我国安全管理理念的演变“牺牲”→“安全第一”→“以人为本”→“生命至上”→“人民至上”总书记论安全六大要点强化红线意识，实施安全发展战略抓紧建立健全安全生产
讲师：朱建农详情
生产成本管控与物料库存控制 12.31
〖课程背景〗目前一些企业还未有效推行精益生产或精细化管理，经营管理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10的左右，否则生存和发展都会有极大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：缺乏全面、全员、全过程的成
讲师：朱建农详情
企业安全、健康与环保管理实务 12.31
【课程大纲】第一讲 安全管理新理念典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任您理解什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于形式，检查没有针对
讲师：朱建农详情
《杰出班组长管理能力提升训练营》培训方案 12.31
〖项目背景〗班组管理是企业的基础，企业80的问题源于基层班组管理，因此班组管理水平的高低直接影响着企业人力、设备、原材料等资源的产出效率和企业的竞争力。但是，在当前浮躁、急功近利、缺乏职业意识的大环境下，员工岗位知识、岗位技能不足，责任心不强。基层班组长许多都是从技术骨干、业务能手提拔起来的，他们中普遍存在用做业务（技术）的方法去做管理的问题，他们缺乏管理意
讲师：朱建农详情
《安全生产法》解读与风险管控 12.31
【课程大纲】第一讲 安全生产重于泰山（立法背景）2018年典型事故分析从事故案例分析了解现行安全管理的困局从事故后果重新理解安全责任什么是安全意识吗？建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用〖案例〗自杀女孩是如何得救的现阶段安全管理常见现象不注重事前控制、多数为事后处理领导对安全管理不重视安全教育内容没有针对性缺乏有执行力的安全文化安全检查流于
讲师：朱建农详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食，预
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315