朱建农老师的内训课程
《中层管理干部领导力提升》培训师：朱建农时间：1天/6小时［课程大纲］第一讲：中层管理干部的领导力一、职业人的领导认知与领导行为案例分析：一个几个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠的团队；为何在新领导补发工资后，不到两个月就沦落为倒数第一？二、领导风格与运用１、什么决定你的领导成效２、领导与管理、权力与影响力３、四种领导风格运用案例分析：拜访李嘉诚三、传统文化的管理启示１、古今中国领导者的特质２、修身文化对管理的影响案例分析：一个人心惶惶的团队如何在短期内变成高效团队，领导离职一年后员工还自发为他庆祝生日？第二讲：中层干部的团队建设能力提升四、团队实践的再认识1、案例：柯维博
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管理者思维创新与问题解决 讲师：朱建农【课程背景】创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式，思维是智力的核心，任何战略的竞争实质上都是思维的竞争；所有成功者都是自觉的思想修炼者，思路决定出路，创新无止境，知识经济时代，思维的质量将决定企业的未来。在新经济时代，不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变，把握先机，成为变革中的成功者。【课程目标】 本课程将采用令人耳目一新的“实
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管理其实很轻松 ——管理效能提升讲师：朱建农〖课程目的〗 目前，许多企业、公司的管理层普遍感到组织的执行力不促，工作绩效不理想，从而参加许多培训、学习，但是，学的理论或方法多了以后，发现手上多了“几块手表”，管理问题越来越复杂，反而无所适从，越管理越乱。本课程就是针对这些问题，通过理清管理者的管理思想，抓住管理的关键点，将管理化繁为简，轻装上阵，提升管理效能。〖课程大纲〗前言管理者的苦恼管理应该如何做？——培训越多越糊涂第一讲 重新认识管理和管理者企业的生产主体是谁？价值由谁创造？企业一定要配置众多的管理者吗？管理人员与操作者的异同点有哪些？管理者如何理
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高效时间管理 主讲：朱建农老师课程目标1、找到时间浪费的根源，明确目标设定的意义2、了解目标优先顺序的原则，理解重要和紧急事务的判断和安排3、找到有效利用时间的方法课程时间 2天/12小时课程大纲一、时间管理基础与前提1、如何理解时间2、如何管理时间3、时间管理中最为重要的思维定式 1）以终为始 2）效能第一 3）要事先做 4）做正确的事二、妨碍时间管理的四种观念 1、妨碍时间管理的四种观念 2、如何培养管理时间的习惯 3、时间管理的法则 4、课堂练习：时间
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高效团队建设能力训练 主讲：朱建农课程简介有效的工作团队应该像一支成功的球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。团队建设的好坏，直接影响着一个企业或单位的发展实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。本课程为学员提供建设高效团队的基本知识和必要技能，使学员能在工作中成功地运用所学到的知识和技能，课程通过互动式教学引导，实现从“观念”到“行为”的根本改变。课程提纲一、 什么是团队 1、团队的定义 2、团队的构成要素 3、团队和
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打造高效执行力【课程背景】美国著名管理学家托马斯-彼得曾这样说到：“一个合格的战略，如果没有有效的执行，会导致整个战略的失败；有效地执行不仅可以保证一个适合的战略成功，而且还可以挽救一个不适合的战略，或者减少损失“。可见，执行力对于一个组织而言是多么重要！【学习对象】企业中高层管理人员、部门经理、生产主管、班组长【课程长度】1天（6H/天，可根据客户的需求调整）【课程目标】让学员理解执行力的真正含义是什么，找到影响企业执行的关键因素所在，并找到提升执行力办法，从而提高工作效率，打造一支高素质的执行性团队。【课程纲要】一 、执行力的精髓什么是执行执行力的感性解读——快、狠、准执行力的三个标准没有