许文老师的内训课程
讲：领导者的沟通思维模式在这一讲，学员将了解到：Oslash;跨部门沟通二要素Oslash;领导者的思想格局Oslash;领导者的系统思维模式Oslash;视频解析：《部门经理例会》Oslash;讨论：总经理为何抱头疼哭第二讲：挖掘跨部门沟通协作根源在这一讲，学员将了解到：Oslash;跨部门沟通不畅的根源Oslash;不容忽视的“部门墙”Oslash;客观存在的个体差异Oslash;视频解析：《亮剑》电影片段Oslash;讨论：怎样站在全局思考问题Oslash;讨论分析：如何选出一名优秀员工第三讲、跨部门沟通五项黄金法则在这一讲，学员将了解到：Oslash;法则之一尊重Oslash;法则之二
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单元：高效团队管理核心理念Oslash;什么是团队Oslash;群体和团队的差别Oslash;如何转变观念融入团队Oslash;基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Oslash;领导者的团队思想格局Oslash;团队管理如何“谋”Oslash;团队管理如何“断”Oslash;领导者在团队建设中的思维模式Oslash;针对不同团队成员转换领导风格Oslash;领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法Oslash;如何打造团队灵魂Oslash;团队建设四要素Oslash;团队角色与担当Oslash;团队建设十步法Oslash;基于项目管理的团队建设要点第四单元：团队领
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部份：职业心态修炼Oslash;心态不正Oslash;打工思想Oslash;为谁工作，主观上讲是为自己Oslash;消极心态Oslash;归罪于外第二部分：如何提升职业素养Oslash;职业素养的定义Oslash;如为职业化Oslash;对工作尽心尽力Oslash;强化时间意识Oslash;善用时间第三部份：物业专员职业素质提升五项修炼Oslash;业主意识Oslash;服务意识Oslash;自我超越Oslash;修正自己Oslash;二元技巧法第三单元：物业管理服务精细化Oslash;物业管理目标与计划制定策略Oslash;物业项目管理BSC运用方法Oslash;没有“量”化就无细节Osla
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单元：团队领导动机与行为Oslash;管理与领导的区别Oslash;领导力测评Oslash;领导角色认知与定位Oslash;针对不同部属不同领导风格Oslash;权变与情景领导力Oslash;管理与领导的区别Oslash;领导的系统思考法Oslash;团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术Oslash;领导者的思想格局Oslash;领导者如何“谋”Oslash;领导者如何“断”Oslash;领导者的思考模式Oslash;针对团队不同成员转换领导风格Oslash;群体危机应变艺术Oslash;负面影响处理技巧Oslash;领导艺术团队关系5个要点第三单元：领导团队提升执行效力Oslas
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单元：团队领导动机与行为Oslash;管理与领导的区别Oslash;领导力测评Oslash;领导角色认知与定位Oslash;针对不同部属不同领导风格Oslash;权变与情景领导力Oslash;管理与领导的区别Oslash;领导的系统思考法Oslash;团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术Oslash;领导者的思想格局Oslash;领导者如何“谋”Oslash;领导者如何“断”Oslash;领导者的思考模式Oslash;针对团队不同成员转换领导风格Oslash;群体危机应变艺术Oslash;负面影响处理技巧Oslash;领导艺术团队关系5个要点第三单元：领导团队提升执行效力Oslas
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单元：管理者有哪些困惑Oslash;总是感到忙，乱，累，烦？Oslash;累而无效，业绩还是原地踏步？Oslash;人员越来越难管难留？Oslash;上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元：目标计划管理的案例分析Oslash;从目标管理的实际案例开始Oslash;公司层面如何DefineGoal？Oslash;目标的三个来源Oslash;企业在目标管理中遇到的问题Oslash;目标体系的建立第三单元：工作目标的类型Oslash;目标的SMART练习Oslash;目标的标准特征Oslash;定量目标和定性目标的问题Oslash;设计岗位目标4个步骤第四单元：目标管理的实施Oslash;分解目