许文老师的内训课程
单元：总裁领导风格与权变艺术Oslash;领导者的思维模式Oslash;领导者如何“谋”Oslash;领导者如何“断”Oslash;针对不同成员转换领导风格Oslash;权变与情景领导力Oslash;领导的系统思考法Oslash;群体危机应变艺术Oslash;负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导Oslash;领导处理团队关系5个要点Oslash;领导如何为团队设定目标Oslash;团队目标绩效制定的四步法Oslash;分解目标现场演练DC-PDCAOslash;依据公司的KRA分解KPIOslash;影响下属认可工作目标Oslash;绩效考核管理中的沟通Oslash;领导下属绩效改进
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单元：管理者有哪些困惑这一讲您将学到如何将企业目标转化为人人有责Oslash;总是感到忙，乱，累，烦？Oslash;累而无效，业绩还是原地踏步？Oslash;上司不满意，同级不合作，下级高兴？Oslash;领导者应有的执行思维模式？Oslash;领导者如何“谋”与“断”第二单元：目标管理的实施这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标Oslash;分解目标的工具和方法Oslash;分解目标现场演练DC-PDCAOslash;如何依据公司的KRA分解KPIOslash;如何将公司目标分解到部门Oslash;设计岗位目标4个步法第三单元：制定行之有效的执行计划这一讲您将学到如何找到执行“达标”的
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单元：角色认知与定位Oslash;管理与领导的区别Oslash;副经理的特点和管理认知Oslash;天下第2也挺好！Oslash;副经理角色认知的三个层面第二单元：做好副经理六戒，超“八戒”Oslash;戒“欺”--问题的隐藏Oslash;戒“狂”--有才无德Oslash;戒“浮”--副经理要明白的“三色”Oslash;戒“骄”--永做半杯水Oslash;戒“虚”--缺乏自信Oslash;戒“狡”--当笨蛋的人第三单元：与上司处好关系的三个原则Oslash;主动报告原则Oslash;不与上级争吵原则Oslash;执行原则第四单元：有效辅助上司的汇报方法Oslash;执行前Oslash;执行中进
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讲：忠于企业是我们的天职Oslash;加薪，钱从那里来？关键公司要发展！Oslash;我能为企业带来什么？Oslash;观念不变原地打转，行为决定执行Oslash;先做好人，才能做好事，企业才能做好品牌第二单元工作心态和观念Oslash;心态浮躁Oslash;消极心态Oslash;归罪于外Oslash;培养积极的工作心态第三单元：如何提升职业素质Oslash;自我超越Oslash;修正自己Oslash;大公无私Oslash;深恶不能痛绝Oslash;公司决定的事做快、做好、做成第四单元：目标与项目计划Oslash;工作目标的类型Oslash;目标的SMART练习Oslash;项目目标制定的步骤
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单元：从员工到初级经理心态转换Oslash;正确认识升迁Oslash;迅速开展工作Oslash;凡事正面积极Oslash;凡事巅峰状态Oslash;凡事主动出击Oslash;凡事全力以赴Oslash;积极思考模式第二单元：初级经理的角色认知与定位Oslash;自我认知Oslash;外部认知Oslash;期望认知Oslash;角色内容第三单元：初级经理的角色认知三个层面Oslash;对自己角色规范权利义务的准确把握Oslash;了解领导的期望值Oslash;了解级的下期望值第四单元：初级经理的角色定位与转换Oslash;自己：自律自强自学Oslash;上级：信任实干潜质Oslash;下属：领袖导