许文老师的内训课程
《工作任务分配与执行》主讲：中海地产 许文课程收益 掌握团队运作管理实战技能 掌握工作任务分配五步法 制定行之有效的工作计划 提升员工的工作执行效力课程时间：1天第一单元：管理者有哪些困惑Ø 总是感到忙，乱，累，烦？Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？Ø 人员越来越难管难留？Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元：团队运作与管理Ø 管理者团队思想格局Ø 团队管理如何“谋”Ø 团队管理如何“断”Ø 针对不同团队成员转换领导风格Ø 团队关系与工作授权技巧第三单元：工作任务分配五步法Ø 调整工作节奏Ø 明确任务的要求Ø 明确办事的员工Ø 传达命令分配任务Ø 做好过程控制第四讲：高效团队运营管理Ø
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《高效团队建设与管控》课程收益 理解高效团队建设的核心理念 掌握高效团队建设技巧 掌握团队运作管理实战技能 提升员工的工作执行效力课程对象 主管、后备管理人员课程时间2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø 什么是团队Ø 群体和团队的差别Ø 如何转变观念融入团队Ø 基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Ø 领导者的团队思想格局Ø 团队管理如何“谋”Ø 团队管理如何“断”Ø 领导者在团队建设中的思维模式Ø 针对不同团队成员转换领导风格Ø 领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法Ø 如何打造团队灵魂Ø 团队建设四要素Ø 团队角色与担当Ø 团队建设十步法Ø 基于项目管理的团队
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《战略目标分解与执行》原创：中海地产 许文前言企业各项管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标分解作为基础，管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，多数企业往往不能合理的通过战略目标分解，将企业战略目标分解成各部门各员工的绩效考核指标。那么分解目标过程中的关键点有哪些，制定绩效考核指标有哪些工具和方法，怎样通过战略目标分解将战略目标转化为绩效考核指标，如何找到执行的路径，又如何激励员工执行的主观能动性？这些都是管理人员需要注意的问题。-117145课程对象：中层领导者课程时长：1－2天第一单元：领导者的战略与战术思维这一讲您将学到如何将战略转
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《卓越领导力修炼》原创：中海地产 许文课程收益: • 卓越领导者的思维模式 • 掌握领导风格与应变艺术 • 掌握领导组织引领的艺术 • 掌握组织沟通与协调技能；课程对像：董事长、中高层领导课程时长：1-2天第一单元：领导力解析 ➢ 领导力测评 ➢ 领导者思维模式 ➢ 三维解析领导力 ➢ 领导者如何“谋”与“断” ➢ 地产领导者决策三步法 ➢ 领导的系统思考法第二单元：领导风格与应变艺术 ➢ 新型领导者角色变迁 ➢ 权变与情景领导力 ➢ 针对不同部属不同领导风格 ➢ 权变与情景领导力 ➢ 群体危机应变艺术 ➢ 负面影响处理技巧 ➢ 领导
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挖不垮的中海地产.全面解读中海《团建与人才发展体系构建》主 讲：中海地产香港总部CEO助理兼HRD 许文 地产公司BOSS有很多项目要做，想用人时却无人可用外部招募填补关键人才缺口，但是成本高，成活率低流失掉的人才，在其他企业表现卓越，后悔当初这些高潜人才被埋没中海地产37年房产营运，为什么没有一位中高层领导是空降的呢中海地产为什么能够1979年开始就到海外国际地产市场攻城略地呢中海地产《双动力人才发展体系》为什么能获得国家社会劳动保障部的金奖课程收益: 掌握地产项目营运与人才体系建设方法；掌握OJT人才体系培育在房企运用技巧；掌握房地产企业的人才体系建设与策略。课程对像：总裁、中高层领导者课
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《如何做好新任主管》很多刚刚走上管理岗位的骨干员工，角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是下属并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知如何进行人员管理；不知道如何分派工作，不知道如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……导致疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。本课程以帮助经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法，为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议，就管理者的角色定位、