许文老师的内训课程
单元：管理者有哪些困惑Oslash;总是感到忙，乱，累，烦？Oslash;累而无效，业绩还是原地踏步？Oslash;工作计划只是计划部门的事吗？Oslash;工作计划是从上到下，还是从下到上？Oslash;我们的工作计划真正形成PDCA闭环管理吗？第二单元：工作制定行之有效的工作计划Oslash;actionprojects运用Oslash;计划的制定五步法Oslash;如何应用WBS分解工作任务Oslash;计划的七要素Oslash;B-PLAN运用Oslash;执行计划的一般程序Oslash;计划制定过程中如何从上到下分解Oslash;为目标制订详细的行动计划Oslash;有效分解上级目标
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单元：让员工清楚，执行力的真蒂Oslash;老板凭什么要给你加薪？Oslash;企业的梦如何成为员工的梦？Oslash;观念不变原地打转Oslash;行为决定执行Oslash;低效执行的原因解析Oslash;如何提升职业素质Oslash;化解干部官僚，敢于担当第二单元调整工作心态和观念Oslash;心态浮躁Oslash;心态不正Oslash;归罪于外Oslash;培养积极心态第三单元：基于目标达成的执行力Oslash;正确设定目标的方法Oslash;如何将企业目标与个人发展结合Oslash;有效分解上级目标的方法Oslash;为目标制订详细的执行计划Oslash;严格执行计划，确保计划完美实现
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单元：团队领导动机与行为Oslash;管理与领导的区别Oslash;领导力测评Oslash;领导角色认知与定位Oslash;权变与情景领导力Oslash;领导的系统思考法Oslash;团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术Oslash;领导者的思想格局Oslash;领导者如何“谋”Oslash;领导者如何“断”Oslash;领导者的思考模式Oslash;针对团队不同成员转换领导风格第三单元：领导团队提升执行效力Oslash;如何打造团队的灵魂Oslash;团队建设十步法Oslash;团队的整体效能Oslash;如何带领团队Oslash;团队合作艺术Oslash;三元工作计划执行法第四
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单元：高效团队管理核心理念Oslash;什么是团队Oslash;群体和团队的差别Oslash;如何转变观念融入团队Oslash;基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Oslash;领导者的团队思想格局Oslash;团队管理如何“谋”Oslash;团队管理如何“断”Oslash;领导者在团队建设中的思维模式Oslash;针对不同团队成员转换领导风格Oslash;领导艺术与团队关系5个要点第三单元：团队领导与协作Oslash;基于团队管理的思考模式Oslash;团队的信任与支持Oslash;领导者如何带领团队Oslash;高效团队“六勤”管理第四单元：高效绩效团队运作管理Oslas
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单元：技术人才与管理的差别与转变Oslash;讨论：技术走向管理的烦恼？Oslash;技术人才的思维方式Oslash;技术人才与管理者的主要区别Oslash;从专业技术人员走上管理岗位的几大优势Oslash;从标准化到合理化的转变Oslash;从自己做事到让别人做事的转变第二单元：管理者思维模式Oslash;管理者的思维模式Oslash;管理者的思考方法Oslash;针对不同成员转换领导风格第三单元：从技术人才到管理的六项修炼Oslash;从个人成就感到团队成就感Oslash;如何将技术转化成管理优势Oslash;技术人才的自我超越Oslash;大公无私Oslash;修正自己Oslash;深恶
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单元：有效沟通意义Oslash;沟通的基础Oslash;360度沟通心智模型运用Oslash;领导者的思维模式第二单元：沟通五项黄金则法Oslash;法则之一尊重Oslash;法则之二准备Oslash;法则之三顷听Oslash;法则之四提问Oslash;法则之五表达第三单元：如何才能有效沟通Oslash;诚信宽容沟通心态Oslash;领导者表达技巧Oslash;双向互应交流响应Oslash;语言体态有效配合Oslash;因人而异进行沟通第四单元：沟通交流中的情绪控制Oslash;控制自己的情绪Oslash;影响他人的情绪Oslash;控制情绪的工具有效应用第五单元：与上司沟通Oslash;请示