许文老师的内训课程
单元：职业心态和观念1、心态浮躁2、心态不正3、归罪于外第二单元：职业生涯规划与公司共同发展1、职业生涯的模式：案例讨论2、如何定位职业3、什么是内职业生涯4、什么是外职业生涯5、如何找到职业锚6、职业生涯的详细内容介绍7、制定个人职业生涯的原则8、分组讨论，讲师点评第三单元：职业规划的步骤1、自我评估——我是谁，公司需要什么样的人才？2、外部环境分析——我在哪里？3、下步往哪里去——目标确立4、如何到达哪里——实施策略5、如何与公司发展---共同成长第四单元：提升职业素养和职业竞争1.自我超越2.大公无私3、修正自己4、不抱怨5、专注现有工作6、集中精力做有生产力的事7、深恶不能痛绝第五单元
讲师：许文查看详情
讲：领导者的沟通思维模式Oslash;跨部门沟通二要素Oslash;领导者的思想格局Oslash;领导者的系统思维模式Oslash;视频解析：《部门经理例会》Oslash;讨论：总经理为何抱头疼哭第二讲：挖掘跨部门沟通协作根源Oslash;跨部门沟通不畅的根源Oslash;不容忽视的“部门墙”Oslash;客观存在的个体差异Oslash;视频解析：《亮剑》电影片段Oslash;讨论：怎样站在全局思考问题Oslash;讨论分析：如何选出一名优秀员工第三讲、跨部门沟通五项黄金法则Oslash;法则之一尊重Oslash;法则之二准备Oslash;法则之三顷听Oslash;法则之四提问Oslash;法
讲师：许文查看详情
单元：团队领导动机与行为Oslash;管理与领导的区别Oslash;领导力测评Oslash;领导角色认知与定位Oslash;针对不同部属不同领导风格Oslash;权变与情景领导力Oslash;管理与领导的区别Oslash;领导的系统思考法Oslash;团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术Oslash;领导者的思想格局Oslash;领导者如何“谋”Oslash;领导者如何“断”Oslash;领导者的思考模式Oslash;群体危机应变艺术Oslash;负面影响处理技巧Oslash;领导艺术团队关系5个要点第三单元：领导团队提升执行效力Oslash;如何打造团队的灵魂Oslash;团队建
讲师：许文查看详情
单元：领导者思维模式Oslash;管理与领导的区别Oslash;领导力测评Oslash;领导角色认知与定位Oslash;领导的系统思考法Oslash;团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术Oslash;领导者的思想格局Oslash;领导者如何“谋”Oslash;领导者如何“断”Oslash;针对不同部属不同领导风格Oslash;权变与情景领导力Oslash;群体危机应变艺术Oslash;负面影响处理技巧Oslash;领导艺术团队关系5个要点第三讲：基于目标达成的执行力Oslash;正确设定目标的方法Oslash;有效分解上级目标的方法Oslash;为目标制订详细的行动计划Oslash
讲师：许文查看详情
单元：管理者有哪些困惑Oslash;总是感到忙，乱，累，烦？Oslash;累而无效，业绩还是原地踏步？Oslash;人员越来越难管难留？Oslash;上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元：目标计划管理的案例分析Oslash;从目标管理的实际案例开始Oslash;公司层面如何DefineGoal？Oslash;目标的三个来源Oslash;企业在目标管理中遇到的问题Oslash;目标体系的建立第三单元：工作目标的类型Oslash;目标的SMART练习Oslash;目标的标准特征Oslash;定量目标和定性目标的问题Oslash;设计岗位目标4个步骤第四单元：目标管理的实施Oslash;分解目
讲师：许文查看详情
课程结构课程纲要讲一线主管角色认知与定位Oslash;管理与领导的区分Oslash;一线主管的角色Oslash;一线主管的作用Oslash;角色认知的三个层面Oslash;一线主管应有的积极思考方式第二讲一线主管管理技巧与应用Oslash;管理的五项工作Oslash;现场管理的核心Oslash;一线主管的管理原则Oslash;一线主管管理工作方法Oslash;革新管理意识及具重要性Oslash;一线主管的现场管理核心Oslash;如何控制不合格品重复出现第三讲高效团队执行力Oslash;团队的重要性Oslash;领导力与团队管理Oslash;工序和岗位之间的“接口”管理Oslash;如何执行规