许文老师的内训课程
单元：管理者有哪些困惑Oslash;总是感到忙，乱，累，烦？Oslash;累而无效，业绩还是原地踏步？Oslash;人员越来越难管难留？Oslash;上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元：目标计划管理的案例分析Oslash;从目标管理的实际案例开始Oslash;公司层面如何DefineGoal？Oslash;目标的三个来源Oslash;企业在目标管理中遇到的问题Oslash;目标体系的建立第三单元：工作目标的类型Oslash;目标的SMART练习Oslash;目标的标准特征Oslash;定量目标和定性目标的问题Oslash;设计岗位目标4个步骤第四单元：目标管理的实施Oslash;分解目
讲师：许文查看详情
单元：角色认知与定位Oslash;一线主管是企业管理者Oslash;一线主管的特点和管理认知Oslash;一线主管角色认知的三个层面第二单元：造成冲突影响员工关系根源分析Oslash;员工冲突根源Oslash;冲突对员工关系的影响Oslash;上下沟通Oslash;团队冲突Oslash;员工与员工冲突Oslash;员工期望Oslash;公平感Oslash;员工关系“事要成，人要爽”第三单元：如何建立良好员工关系Oslash;正确宣导公司文化与制度Oslash;及时沟通评价Oslash;适当给予表扬Oslash;预告相关变革Oslash;挖掘员工潜能第四单元：处理员工关系冲突四步法Oslash;
讲师：许文查看详情
单元：领导力认知#216;管理与领导的区别#216;领导力测评#216;角色与定位#216;针对不同部属不同领导风格#216;权变与情景领导力#216;领导者的思维模式#216;领导者的思考方法#216;化理与道德领导原则#216;领导与社会责任#216;领导行为与组织绩效第二单元：领导风格与应变艺术#216;领导者的思想格局#216;领导者如何“谋”#216;领导者如何“断”#216;领导者的思考模式#216;针对团队不同成员转换领导风格#216;群体危机应变艺术#216;负面影响处理技巧第三单元：提升领导效能的四个要点#216;自我超越#216;大公无私#216;修正自己#216;深恶不能
讲师：许文查看详情
单元：领导者的思维模式Oslash;领导与管理的区别Oslash;领导的系统思考法Oslash;领导的思想格局第二单元：领导风格与权变艺术Oslash;领导者如何“谋”Oslash;领导者如何“断”Oslash;不同部属如何转换领导风格Oslash;组织的负面影响处理技巧Oslash;领导者如何化“危”为“机”第三单元：正确履行领导职责Oslash;勇于担当激发下属Oslash;调动一切积极因素Oslash;正确、恰当地使用权力Oslash;恰到好处地利用各种资源Oslash;当好公司的栋梁和轴心第四单元：提升领导效能“五项修炼”Oslash;自我超越Oslash;大公无私Oslash;修正自
讲师：许文查看详情
单元：管理者有哪些困惑Oslash;总是感到忙，乱，累，烦？Oslash;累而无效，业绩还是原地踏步？Oslash;人员越来越难管难留？Oslash;上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元：目标计划管理的案例分析Oslash;从目标管理的实际案例开始Oslash;公司层面如何DefineGoal？Oslash;目标的三个来源Oslash;企业在目标管理中遇到的问题Oslash;目标体系的建立第三单元：工作目标的类型Oslash;目标的SMART练习Oslash;目标的标准特征Oslash;定量目标和定性目标的问题Oslash;设计岗位目标4个步骤第四单元：目标管理的实施Oslash;分解目
讲师：许文查看详情
单元：领导者的思维模式Oslash;领导与管理的区别Oslash;领导力测评Oslash;领导的系统思考法Oslash;领导的思想格局第二单元：领导风格与权变艺术Oslash;领导者如何“谋”Oslash;领导者如何“断”Oslash;不同部属如何转换领导风格Oslash;组织的负面影响处理技巧Oslash;领导者如何化“危”为“机”第三单元：提升领导效能“五项修炼”Oslash;自我超越Oslash;大公无私Oslash;修正自己Oslash;深恶不能痛绝Oslash;二元技巧法第四单元：团队关系与激励“四项心法”Oslash;如何驾驭团队的全局Oslash;团队中“第2组织”处理方法Osl