许文老师的内训课程
单元：角色认知与定位Oslash;管理与领导的区别Oslash;副经理的特点和管理认知Oslash;天下第2也挺好！Oslash;副经理角色认知的三个层面第二单元：做好副经理六戒，超“八戒”Oslash;戒“欺”--问题的隐藏Oslash;戒“狂”--有才无德Oslash;戒“浮”--副经理要明白的“三色”Oslash;戒“骄”--永做半杯水Oslash;戒“虚”--缺乏自信Oslash;戒“狡”--当笨蛋的人第三单元：与上司处好关系的三个原则Oslash;主动报告原则Oslash;不与上级争吵原则Oslash;执行原则第四单元：有效辅助上司的汇报方法Oslash;执行前Oslash;执行中进
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单元：房企管理者有哪些困惑#61656;总是感到忙，乱，累，烦？#61656;累而无效，业绩还是原地踏步？#61656;人员越来越难管难留？#61656;上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元： 房企目标计划管理的案例分析#61656;从目标管理的实际案例开始#61656;公司层面如何Define Goal？#61656;目标的三个来源#61656;企业在目标管理中遇到的问题#61656;目标体系的建立第三单元：工作目标的类型 #61656;目标的SMART练习#61656;目标的标准特征 #61656;定量目标和定性目标的问题#61656;设计岗位目标4个步骤第四单元： 目标管理的实施#
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单元：高效团队管理核心理念Oslash;什么是团队Oslash;群体和团队的差别Oslash;如何转变观念融入团队Oslash;基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Oslash;领导者的团队思想格局Oslash;团队管理如何“谋”Oslash;团队管理如何“断”Oslash;领导者在团队建设中的思维模式Oslash;针对不同团队成员转换领导风格Oslash;领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法Oslash;如何打造团队灵魂Oslash;团队建设四要素Oslash;团队角色与担当Oslash;团队建设十步法Oslash;基于项目管理的团队建设要点第四单元：团队领
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单元：高效团队管理核心理念#61656;什么是团队#61656;群体和团队的差别#61656;如何转变观念融入团队#61656;基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理#61656;领导者的团队思想格局#61656;团队管理如何“谋”#61656;团队管理如何“断”#61656;领导者在团队建设中的思维模式#61656;针对不同团队成员转换领导风格#61656;领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法#61656;如何打造团队灵魂#61656;团队建设四要素#61656;团队角色与担当#61656;团队建设十步法#61656;基于项目管理的团队建设要点第四单元：团队领
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单元：总裁领导风格与权变艺术#61656;领导者的思维模式#61656;领导者如何“谋”#61656;领导者如何“断”#61656;针对不同成员转换领导风格#61656;权变与情景领导力#61656;领导的系统思考法#61656;群体危机应变艺术#61656;负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导#61656;领导处理团队关系5个要点#61656;领导如何为团队设定目标#61656;团队目标绩效制定的四步法#61656;分解目标现场演练DC-PDCA #61656;依据公司的KRA分解KPI#61656;影响下属认可工作目标#61656;绩效考核管理中的沟通#61656;领导下属绩效改
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讲：有效沟通意义1.意义传递2.被正确理解3.沟通的目的4.沟通的基础5.沟通方式区别6.沟通管理方格图第二讲：如何才能有效沟通1.诚信宽容沟通心态2.培养有效倾听技能3.双向互应交流响应4.语言体态有效配合5.因人而异进行沟通第三讲：职场沟通忌讳1.切勿总是炫耀长处2.引导对方的行动3.别下命令，改用“确认”4.切勿加以援手，多加鼓励第四讲、沟通交流中的情绪控制1.控制自己的情绪2.影响他人的情绪3.控制情绪的工具有效应用第五讲、与上司沟通1.请示汇报2.游说说话3.与上司关系的处理4.上司相处禁忌5.与上司沟通的二大方法6.与上司沟通的四大技巧第六讲、与下属沟通1.分配任务2.绩效激励3.