《凝聚团队力量共赢企业大发展》
《凝聚团队力量共赢企业大发展》详细内容
《凝聚团队力量共赢企业大发展》
**讲 ：忠于企业是我们的天职
Ø 加薪，钱从那里来？关键公司要发展！
Ø 我能为企业带来什么？
Ø 观念不变原地打转，行为决定执行
Ø 先做好人，才能做好事，企业才能做好品牌
第二单元 工作心态和观念
Ø 心态浮躁
Ø 消极心态
Ø 归罪于外
Ø 培养积极的工作心态
第三单元：如何提升职业素质
Ø 自我超越
Ø 修正自己
Ø 大公无私
Ø 深恶不能痛绝
Ø 公司决定的事做快、做好、做成
第四单元：目标与项目计划
Ø 工作目标的类型
Ø 目标的SMART练习
Ø 项目目标制定的步骤
Ø 分解目标现场演练DC-PDCA
Ø 依据公司地产项目的KRA分解KPI
Ø 目标管理中的沟通
第五单元：行之有效的项目计划
Ø action projects运用
Ø 项目计划的制定五步法
Ø 如何应用WBS分解施工项目任务
Ø 地产项目计划的七要素
Ø B-PLAN运用
Ø 执行项目计划的一般程序
第六单元：计划实施过程的控制
Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视
Ø 部门与部门计划接口的案例分析
Ø 流程中关键点的设置和应用
Ø 项目计划中策划方法的应用讨论和分析
Ø 优化常规工作方法分析与讨论
Ø 项目计划调整的流程和控制
第七讲：做好每一个细节才执行力
Ø 没有“量”化就无细节
Ø 没有“细”化就无责任
Ø 没有“标”准就无依据
Ø 如何上传下达
Ø 团队之间的“接口”管理
Ø 如何执行规章制
第八讲：许文独创三化执行力
Ø 从头到尾流程化
Ø 工作内容流程化
Ø 明细内容清晰化
第九讲：许文式“四步执行法”
Ø 一一计划
Ø 环环讲细
Ø 步步落实
Ø 事事到位
第十单元：找到激励的有效区域
Ø 过高期望的激励
Ø 领导常见激励误区
Ø 了解下属需要的方法
Ø 员工问题清单
第十一单元：激励员工的四步法
Ø 诱之以利
Ø 动之以情
Ø 激之以欲
Ø 控之以法
第十二单元：360度职场高效沟通
Ø 职场关系与冲突处理
Ø 关系处理技巧
Ø 情绪管理雷电法则职场运用
Ø 支持性沟通技巧
Ø 360度反馈沟通汇报技巧
Ø 对上汇报沟通技巧
Ø 与下属沟通倾听技巧
Ø 平行沟通协调技巧
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