许文老师的内训课程
房企团队建设与执行力没有执行力，梦永远是梦- -许文课程收益 理解高效团队建设的核心理念 掌握高效团队建设技巧 掌握团队运作管理实战技能 提升员工的工作执行效力课程对象 房地产企业付总、经理、主管、后备管理人员课程时间2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø 什么是团队Ø 群体和团队的差别Ø 如何转变观念融入团队Ø 基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Ø 领导者的团队思想格局Ø 团队管理如何“谋”Ø 团队管理如何“断”Ø 领导者在团队建设中的思维模式Ø 针对不同团队成员转换领导风格Ø 领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法Ø 如何打造团队灵魂Ø 团队建设四要素Ø 团
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《领导力与团队管理》 原创：许文课程收益: 理解卓越团队领导者应有的角色定位与核心职能掌握领导风格与应变艺术掌握团队目标管理的技巧；掌握360度沟通与冲突解决技能；掌握团队激励技巧。课程对像：中高层领导者、经理课程时长：1-2天第一单元：团队领导动机与行为管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力管理与领导的区别领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”领导者的思考模式针对团队不同成员转换领导风格群体危机应变艺术负面影响处理技巧领导艺术团队关系5个要点第三单元：领导团队提升执行
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房企目标与计划管理 主讲：许文课程收益： • 帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法 • 掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。 • 掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程对象：房地产企业中高层干部、后备管理人员课程时长：2天第一单元：房企管理者有哪些困惑 ➢ 总是感到忙，乱，累，烦？ ➢ 累而无效，业绩还是原地踏步？ ➢ 人员越来越难管难留？ ➢ 上司不满意，同级不合作，下级高兴？第二单元： 房企目标计划管理的案例分析 ➢ 从
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房地产企业中高层管理之--总裁权变艺术与人才培育课程收益: • 掌握领导权变艺术 • 掌握团队驾驭技巧； • 人才建设培育与策略课程对像：房地产企业总裁、中高层领导者课程时长：6H第一单元：总裁领导风格与权变艺术 ➢ 领导者的思维模式 ➢ 领导者如何“谋” ➢ 领导者如何“断” ➢ 针对不同成员转换领导风格 ➢ 权变与情景领导力 ➢ 领导的系统思考法 ➢ 群体危机应变艺术 ➢ 负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导 ➢ 领导处理团队关系5个要点 ➢ 领导如何为团队设定目标 ➢ 团队目标绩效制定的四步法 ➢ 分解目标现场演练DC-PDCA ➢ 依据公司的KR
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讲：协助领导的重要性Oslash;做为下属我们的使命是什么？Oslash;上传下达Oslash;领会上级的精神意途Oslash;了解上级的风格Oslash;了解上级的工作期望值第二讲：与上司关系相处Oslash;主动报告原则Oslash;不与上级争吵原则Oslash;执行原则第三讲：对上沟通沟通五项法则1.法则一尊重2.法则二准备3.法则三请教4.法则四倾听5.法则五表达第四讲：有效汇报方法Oslash;执行前Oslash;执行中进度Oslash;执行中异常Oslash;执行后Oslash;不与上级争吵第五单元：怎样接受与执行上司的指示Oslash;命令接受方法Oslash;命令接受后的思考-
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单元：领导者的思维模式Oslash;从管理者到教练的转变Oslash;员工不喜欢被管理而喜欢辅导Oslash;不同层级部属辅导的区别Oslash;领导者的思维模式第二单元：部属培育的原则Oslash;为什么要培育部属Oslash;培育部属观念与态度Oslash;时代发展对知识的需求Oslash;如何提高部属自主意愿第三单元：如何掌握部属培育的特性Oslash;部属培育的有效教导方法Oslash;如何掌握部属培育的佳时机Oslash;员工的能力发展阶段Oslash;如何掌握有效学习曲线Oslash;教练技术运用技巧第四单元：部属教导流程制定Oslash;如何确认培训内容Oslash;如何有效掌握