付华老师的内训课程
课程主题一：如何透过报表快速识别企业经营风险点？部分： 传统财务报表分析1. 哈佛财务报表分析框架2. 财务报表分析的逻辑思路与切入点3. 财务报表分析的三大功能4. 财务报表分析的三元素5. 财务报表三元素与企业价值管理和企业财务危机6. 如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系7. 企业财务指标体系及其关系8. 资产负债表分析与经营决策Oslash; 如何从资产负债表中了解企业财务稳定？Oslash; 如何从资产负债表状态中看出企业问题所在？Oslash; 资产负债率分析中存在的误区Oslash; 如何确定合理的资产负债率水平？Oslash; 如何优化负债结构？Oslash; 传统的
讲师：付华查看详情
天 战略财务分析和传统财务分析部分： 传统财务报表分析1. 哈佛财务报表分析框架2. 财务报表分析的逻辑思路与切入点3. 财务报表分析的三大功能4. 财务报表分析的三元素5. 财务报表三元素与企业价值管理和企业财务危机6. 如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系7. 识别虚假财务报表的整体思路8. 企业财务指标体系及其关系9. 资产负债表分析与经营决策Oslash; 如何从资产负债表中了解企业财务稳定？Oslash; 如何从资产负债表状态中看出企业问题所在？Oslash; 资产负债率分析中存在的误区Oslash; 如何确定合理的资产负债率水平？Oslash; 如何优化负债结构？Osla
讲师：付华查看详情
天部分 你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？﹣ 传统管理观念：只重视企业“开源节流”，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）﹣ 身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？ n 1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产n 2002-2003年全球会计丑闻，安然倒闭了，世通倒闭了，安达信被收编了n 2004年中航油因违规操作进行原油期货期权交易导致巨亏而申请破产保护n 2004年新疆德隆集团由于内部管理问题和风险控制不力导致破产n 2008年法国兴业银行由于内部控制出现问题，人为原因导致操作欧洲股指期货出现巨大损失
讲师：付华查看详情
一、目前集团企业资金管理现状解析1、集团企业有明确的公司战略，年度计划和资金预算管理体系吗？n 资金管理是为实现公司战略服务的，战略不清晰是不是很可怕？n 公司年度计划和全面预算管理严谨度不高n 资金预算和资金筹措被理解为资金管理n 战略成本管理高度不够导致资金管理的“头痛医头，脚痛医脚”短期行为n 资金管理的战术安排――你喜欢坐电梯还走楼梯？（互动环节：不同的管理理念和不同的管理手段在资金管理中的灵活使用）n 资金管理的角色错位问题――“水库和大坝的原理”l 找水源：企业战略扩张的资金从哪里来？l 修河道：资金流动（进入和退出）的渠道问题l 蓄水池（水库）：可支配资金的合理运作和理财l 防洪
讲师：付华查看详情
一、“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄n资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构n企业价值大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理n企业自身发展的瓶颈（资金不足？项目不好？投资回报率不高？资本边际效益很低？）n企业面临的竞争？n资本价格和资本运作——投资融资是双刃剑n资本运营对交易双方就是买卖交易n筹资风险与投资回报二、【企业投融资战略选择】：你就是你n公司战略和财务战略指引公司投融资战略n企业生命周期与投融资战略n企业成长模式与投融资战略n投资的击鼓传花游戏――资本市场五级价值增值理论n投融资决策原则﹣匹配原则（期限，数量，回报和成本等）﹣“现金为王”原则﹣筹资风险
讲师：付华查看详情
部分：现代企业追求的财务目标，公司战略和重要财务理念一、公司战略目标与财务管理1、 企业三个关键要素和一个成功逻辑2、 公司战略和资源佳利用3、 企业运营管理全图和经营目标4、 新财务模式及对业务的贡献5、 企业财务透视6、 公司战略和财务战略7、 如何用好财务战略钟模型？二、新财务管理模式及其对业务的影响1、 资源管理和运用2、 业务和财务流程改造3、 财务管理的内涵和外延4、 公司内控和风险管理5、 ERP信息化建设6、 共享服务中心（Share Service Center）7、 资金集中管理（现金池）三、财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题1、 协调发展和可持续增长2、 利润＋现