付华老师的内训课程
部分 企业业务运营和投资项目管理一、公司战略，业务运营和项目管理二、公司投资项目规划和资本预算三、投资项目管理与日常管理的差别四、投资项目管理的三大目标五、项目投资生命周期的四个阶段六、财务控制在项目管理中的角色七、全面认识项目投资管理案例分析：1、 某大型集团公司项目投资规划和年度资本预算流程2、 你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？第二部分 项目立项，项目评估与选择，项目前期财务管理一、公司财务战略和资本成本管理要点二、投融资战略和项目管理三、项目立项的基本条件和流程四、项目可行性研究必须回答的几个财务问题1. 现金流测算2. 现金流折现法（DCF）和财务净现值（NPV）的
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模块一： 企业价值管理，业务模式和核心竞争力一、 企业经营目标：企业价值大化1、 企业价值链管理和利益相关者价值大化2、 公司战略与价值管理3、 价值大化的管理工具﹣ EVA（经济增加值）﹣ WACC（加权平均资本成本）﹣ ROIC（投入资本回报率）﹣ 自由现金流﹣ DCF（现金流折现）﹣ NPV（财务净现值）二、企业业务模式和核心竞争力1、企业战略规划三要素和SWOT分析2、业务模式“七巧板”3、哈佛财务分析框架4、企业核心竞争力培养﹣ 成本领先﹣ 差异化﹣ 集中性5、合理定位模块二：经营活动分析和财务分析一、经营活动分析的关注点1、对经营活动分析的理解﹣ 财务分析只是经营活动分析的一部分（
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部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、投融资重要理念1. 公司战略与财务战略2. 佳资本资产结构3. 财务困境成本4. 负责和代理成本5. 资本成本理念（WACC）6. 货币的时间价值理念7. 风险－报酬权衡原则8. 企业价值（EVA）是核心考量点9. 资本是“火箭助推器”，不是“降妖金箍棒”1) 企业自身发展的瓶颈（资金不足？项目不好？投资回报率不高？资本边际效益很低？）2) 企业面临的竞争？3) 资本价格和资本运作——投资融资是双刃剑4) 资本运营对交易
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天 战略财务分析和传统财务分析部分： 传统财务报表分析一、哈佛财务报表分析框架二、财务报表分析的逻辑思路与切入点三、财务报表分析的三大功能四、财务报表分析的三元素五、财务报表三元素与企业价值管理和企业财务危机六、如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系七、识别虚假财务报表的整体思路八、企业财务指标体系及其关系九、资产负债表分析与经营决1. 如何从资产负债表中了解企业财务稳定？2. 如何从资产负债表状态中看出企业问题所在？3. 资产负债率分析中存在的误区4. 如何确定合理的资产负债率水平？5. 如何优化负债结构？6. 传统的短期偿债能力分析中存在的误区7. 横向分析看出企业什么问题？8.
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天上午：【企业成功要素】财务体系扮演的角色n清晰的愿景目标及战略n合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）n有效的管理和计划统筹程序n优秀的核心经营程序n严格而合理的内控流程和标准化模式n关键成功要素和核心竞争力n独特而有生命力的业务模式n财务体系的强有力业务分系，计划和反馈n财务决策支持机制和信息化建设高效结合【以价值为基础的财务战略管理】VBM，EVA，现金流规划和管理n价值创造与资源配置n利益相关者对财务管理和决策支持的期待n企业价值和业绩衡量的标准（财务管理体系建设的服务目的）n传统财务指标和决策体系的缺陷n价值管理将公司所有利益相关者（stakeholders）联系起来下午