付华老师的内训课程
全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题： ■ 公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统 的控制； ■ 认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关 系； ■ 认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半； ■ 预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余 地，工作也不用做太大的调整； ■ 为什么实际执行与预算总是有差异？差异是如何产生的？产生了差异是否可以及时修
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第一天1. 传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣ 账房先生时代：手工账本 － 核算＋事后控制﹣ 电子技术和信息化时代： 电子化核算 － 流程、制度、体系设计 － 核算 －业务支持和控制 － 财务分析 － 预算管理 － 绩效考核﹣ 互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）： 基于互联网和云计算的财务解决方案 － 财务共享中心 － 制度流程化 － 建立独特的财务模型解决财务和业务中的问题[pic]早茶与课间休息2. 让财务模型理念实践于你的财务管理工作和日常生活﹣ 什么是财务模型？它有什么作用？﹣ 用活财务模型，财务的地位提高了﹣ 你日常理财时有没有想过投资回报的具体测算公式或
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实现财务转型即最新财务战略和价值管理 系列课程（模块化）大纲 模块1：最新财务价值及战略管理和财务转型－理念和设计思路 （一天课程）上午：【全面认识财务】理解财务在企业中的作用 ■ 现代企业管理架构和战略 ■ 具备一些重要财务理念和思想 ■ 公司业务与财务是“合作伙伴关系” ■ 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值 ■ 实现二者沟通的商业语言——财务会计【财务的价值体现】现代企业对财务管理的要求 ■ 资源配置对
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培训收益•全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值•理解和学习财务管理体系变革的设计思路、历程、方法•理解和学习先进的企业管理思维方式和财务管理模式•掌握解决企业集团管控和财务管理难题的管理思路和模式•获取构建适合企业发展的财务管理体系的方法和工具•财务管理体系变革的成功经验和案例分享•如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？课程内容第一天模块一：重新审视财务管理 当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交
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现金流预测与最新现金管理技术 Cash Flow Foreing and Techniques on Cash Flow Management第1天 现金流量预测一、“现金为王”教育了谁？﹣ “富翁与乞丐”的故事说明了什么道理？﹣ 温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣ 破产的悲剧是否可以避免？﹣ 瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产﹣ 现金流循环中的风险识别二、科学管理现金流﹣ 自由现金流给你“自由”﹣ 改善现金流的技术﹣ 努力赚更多的钱，提升利润﹣ 应收，应付，和存货﹣ 税收筹划的贡献﹣ 精确管理资本性支出三、现金流预测的方法与技术 - 现金流预测 - 现金流
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价值链与战略成本管理 企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从是价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。 [pic] 战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略