企业现金流和营运资本管理

  培训讲师:付华

讲师背景:
付华老师★资深财务管理咨询顾问★曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500强公司任高级财务管理职位★本科、硕士毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业★就读于英国利物浦大学获得MBA学位简介付老师后担 详细>>

付华
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企业现金流和营运资本管理详细内容

企业现金流和营运资本管理
 

一、目前集团企业资金管理现状解析

1集团企业有明确的公司战略,年度计划和资金预算管理体系吗?

资金管理是为实现公司战略服务的,战略不清晰是不是很可怕?

公司年度计划和全面预算管理严谨度不高

资金预算和资金筹措被理解为资金管理

n  战略成本管理高度不够导致资金管理的“头痛医头,脚痛医脚”短期行为

n  资金管理的战术安排――你喜欢坐电梯还走楼梯?(互动环节:不同的管理理念和不同的管理手段在资金管理中的灵活使用)

资金管理的角色错位问题――“水库和大坝的原理”

l  找水源:企业战略扩张的资金从哪里来?

l  修河道:资金流动(进入和退出)的渠道问题

l  蓄水池(水库):可支配资金的合理运作和理财

l  防洪坝:资金运用的风险防范

n  全球化经济整合(收购兼并,资本运作)对集团资金管理提出了更高的要求

案例分析——某大型集团企业资金管理现状

2、 公司董事会或CEO经常问CFO的几个问题

n  公司的资金能满足公司发展战略和年度预算吗?

n  公司有足够的筹资能力保障业务所需或抓住新的发展机遇吗?

n  公司的资产管理可以再改进一些吗?

n  公司的资金周转能再快一点吗?

n  有没有办法将成本控制得更低一些?

3、目前企业资金管理现状

n  企业集团多极法人,组织结构负责,管理链条过长

n  没有价值管理理念,资产管理限于实务管理,不清楚资本资产结构的重要性

n  资金管理职能不够强,专业人员或知识缺乏

n  内部流程不全或不够严谨,资金管理薄弱

n  风险管理体系不够完善

4、企业怎么用钱很重要

n  企业为什么总是缺钱?(追求价值大化和社会责任)

n  企业只用自己的钱永远做不大

n  只有用好别人的钱、用好明天的钱、用好虚拟资本,才能把企业做强做大。

n  一元钱可以成为10元钱的虚拟经济资本,产生更多的价值。

n  自己的钱是有限的,用自己的钱只能是滚雪球式发展

n  社会的钱是无限的,用社会的钱可以是膨胀式发展

二、现金流量预测技术

1、“现金为王”教育了谁?

“富翁与乞丐”的故事说明了什么道理?

温州的“跑路老板”鄂尔多斯的悲情资金链

破产的悲剧是否可以避免?

n  瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产

n  现金流循环中的风险识别

2、科学管理现金流

自由现金流给你“自由”

n  改善现金流的技术

n  努力赚更多的钱,提升利润

应收,应付,和存货

税收筹划的贡献

n  精确管理资本性支出

3、现金流预测的方法与技术

n  现金流预测

l  现金流预测的目标

l  时间范围和预测期间

n  现金流短期预测与长期预测

n  现金流预测模型

l  预测模型分析

l  预测表表样解读

n  现金流预测方法

l  不同预测方法介绍及优劣比较

n  案例分析

三、公司全面预算管理,现金流预测和预算

1、全面预算管理是企业运营计划实施过程,现金流预测和预算是企业经营的血液

n  企业经营计划和年度预算

n  如何做好现金流预测?

l  源头:业务分析和预测

l  各种能力缺口和内外部资源评估

l  内外部资源量化过程(体现在资金或现金流上)

l  资金来源规划――如何拥有、获得、高效利用现金流?

﹣   企业自身造血能力(盈利)

﹣   股东投入

﹣   其他投资人投入(战略投资者,VC,PE等)

﹣   IPO(公开发行上市)

﹣   借贷(股东贷款,银行借款,发行债券)

﹣   贸易和经营类融资(商业信用,票据贴现,资产典当,国际贸易等)

﹣   项目融资和政策性融资(BOT,IFC国际融资,高新技术扶持,财政返还等)

n  预算集团现金流量表

l  经营现金流量预测

l  项目投资现金流量预测

l  各种资金来源加权平均成本测算

2、资金来源渠道开拓

n  来源方式搭配

n  使用成本搭配

n  期限搭配

n  偿还或分配方式搭配

3、资金使用管理

预算执行和控制

n  资金使用的KPI管理

ROI(投资回报分析)理念传播和推广

n  资金盈余-“居安思危”

n  资金管理漏洞-“亡羊补牢”

n  资金短缺-“精打细算,未雨绸缪”

n  业务管理-“开源节流”

小组练习:探讨在公司战略、年度计划、年度预算实施过程中如何将资金管理部分统筹考虑进去?

四、管好营运资本就等于出色的现金管理能力

n  企业佳现金持有量预测模型

经营周期和现金周期

n  营运资本管理要点

资金周转危机有哪些类型?

n  现金流管理的要点

n  资金短缺的常见类型

n  管理好应收账款,应付账款,和存货

五、现金池管理为何被称为现金管理利器

n  现金池的定义与种类

l  实体现金池与名义现金池

 

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