付华老师的内训课程
天部分企业业务运营和项目管理Oslash;公司战略，业务运营和项目管理Oslash;公司项目规划和资本预算Oslash;项目管理与日常管理的差别Oslash;项目管理的三大目标Oslash;项目生命周期的四个阶段Oslash;财务控制在项目管理中的角色Oslash;全面认识项目管理案例分析：1、某大型集团公司项目规划和年度资本预算流程2、你所在组织目前的项目管理现状和财务在其中发挥的作用？第二部分项目立项，项目评估与选择，项目前期财务管理Oslash;公司财务战略和资本成本管理要点Oslash;投融资战略和项目管理Oslash;项目立项的基本条件和流程Oslash;项目可行性研究必须回答的几个
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天1.传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣账房先生时代：手工账本－核算＋事后控制﹣电子技术和信息化时代：电子化核算－流程、制度、体系设计－核算－业务支持和控制－财务分析－预算管理－绩效考核﹣互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）：基于互联网和云计算的财务解决方案－财务共享中心－制度流程化－建立独特的财务模型解决财务和业务中的问题早茶与课间休息2.让财务模型理念实践于你的财务管理工作和日常生活﹣什么是财务模型？它有什么作用？﹣用活财务模型，财务的地位提高了﹣你日常理财时有没有想过投资回报的具体测算公式或运用相对复杂的逻辑？﹣日常业务运营有什么规律？哪些规律可以归纳和总结？﹣业务运营和管
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部分：“资本神话”：造就富豪，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、投融资重要理念n公司战略与财务战略n佳资本资产结构n财务困境成本n负责和代理成本n资本成本理念（WACC）n货币的时间价值理念n风险－报酬权衡原则n企业价值（EVA）是核心考量点n资本是“火箭助推器”，不是“降妖金箍棒”﹣企业自身发展的瓶颈（资金不足？项目不好？投资回报率不高？资本边际效益很低？）﹣企业面临的竞争？﹣资本价格和资本运作——投资融资是双刃剑﹣资本运营对交易双方就是买卖交易﹣筹资风险与投资回报第二部分：企业投
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一、企业财务人员在集团的定位“企业是一列高速前进的列车，每到一站总会有旅客上上下下，作为财务经理人，无论你来自哪里，职位高低，背景如何，如果你只是匆匆的过客，而没有走过较长一段旅程，没有体验戈壁大漠，没有体验风霜雨雪，没有体验艳阳高照，是列车遗弃了你，还是你疏离了列车？”财务经理人是列车司机？列车勤务员？列车警卫？列车抢修工？…不同的定位会有不同的答案。但无论如何，财务经理人不能把自己定位为单纯的过客。上图是IBM在2010年末做的关于财务效率和业务洞察力方面的调查，结果显示只有23的财务部门或财务经理人属于“价值整合者”，即具备了基本的价值管理和战略管理理念和时间操作技巧；在整合和转型的路上
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天部分：行业，职业，人才，职业素养1. 三百六十行，行行出状元2. 西天取经之职业分工（唐僧、孙悟空、沙僧、猪八戒谁更职业化？谁的专业技能好？）3. 财务会计职业的渊源4. 人才管理n 事业和工作的区别n 人才和员工的区别n 职业化和打工的心态区别n 工作目标和绩效考核n 梯队建设和人才培养案例：美国国际集团（AIG）的人才培养职业化道路5. 职业化之管窥n 谁动了我的奶酪？n 团队和协作n 不抱怨的世界n 态度决定一起n 改变你的七个习惯n 情境领导力n 变化管理 n 创造力的源泉第二部分：财务会计人员职业化标准1. 职业化 n 职业人的特点 Oslash; 合作精神Oslash; 良好的资
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天部分：行业，职业，人才，职业素养u三百六十行，行行出状元u西天取经之职业分工（唐僧、孙悟空、沙僧、猪八戒谁更职业化？谁的专业技能好？）u财务会计职业的渊源u计算机和信息化体系能提升财务会计人员的职业素养吗？n“影子财务”不可取n信息化的流程是人来设计的n超前积极主动的财务理念n人际沟通方式的改变和效率提升n思考的意愿和行动的动力u人才管理n事业和工作的区别n人才和员工的区别n职业化和打工的心态区别n工作目标和绩效考核n梯队建设和人才培养案例：联想集团的人才培养职业化道路u职业化素质的冰山理论u职业化之管窥n谁动了我的奶酪？n团队和协作n不抱怨的世界n态度决定一起n改变你的七个习惯n情境领导力