付华老师的内训课程
模块一、从财务报表看企业经营质量1、资产负债表2、现金流量表3、利润表企业如何营造持续性的赢利结构案例1：直观的量本利分析案例2：单店营运预测从股东的角度进行决策案例3：投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析1.客户分析案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？2.新品上市的数据跟踪案例5：新产品上市分析3.销量趋势分析客户数趋势分析客户开发质量分析品类分析区域分布分析3.面向竞争的市场分析与管理案例6：产品分析策略-矩阵分析4.竞争对手的价格策略分析案例7：产品价格分析如何利用财务数据进行市场决策1、如何定价2、如何确定年度产品投入策略3、如何确定客户投入策略4、如何确定渠道投入策略5、
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模块一财务经理人的角色定位和专业修养一、财务经理人的角色定位1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能n财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）n企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）n企业风险管控（内部控制和全面风险管理）n企业价值管理和创造（资本资产结构，EVA和WACC管理，DCF方法体系建设）2、财务经理人在组织中的地位和作用是什么？n老总的左膀右臂n参与公司价值创造n将公司的数据转换为经营决策的依据n现金流和利润管理n与CTO一起成为公司价值链布局和驱动双核3、财务经理人如何处理与股东及投资者的关系？4、财务经理人如何处理与CEO及高管团队的关系？5、财务经理
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天1.传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理﹣账房先生时代：手工账本－核算＋事后控制﹣电子技术和信息化时代：电子化核算－流程、制度、体系设计－核算－业务支持和控制－财务分析－预算管理－绩效考核﹣互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）：基于互联网和云计算的财务解决方案－财务共享中心－制度流程化－运用战略思维和方法搭建财务分析和预测体系，应用财务模型解决财务和业务中的问题早茶与课间休息2.新财务战略规划和预测﹣新财务管理理念﹣战略财务管理要管什么？﹣财务战略规划步骤和实用方法﹣财务预测、计划和预算的关系﹣新财务战略规划和预测方法﹣财务预测在日常财务管理中的高效使用﹣案例研究：Oracle的财
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decisionmaking﹣HowdoBusinessdepartmentsproperlyusefinancialratiosbasedonwhichtoevaluateandimprovethecorporateperformance﹣Non-financedepartments’performanceassessmentindex(KPI)﹣ROI(returnoninvestment)andNPV(netpresentvalue)﹣Corporateoverallperformanceandvalueevaluation（ROS、ROE、EVA）﹣Howtocalculateandu
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课程内容天模块一：重新审视财务管理当今企业已经从资金短缺时代过渡到流动性过剩时代、新经济推动企业财务管理转型；1、传统财务，从资金角度认识财务管理，研究资金运动，关注融资、投资、股利分配过程等；现代财务，从资源角度认识财务管理，研究资源配置，更关注产权交易及契约活动等；2、财务是现金、契约和信息的函数；其记录经营管理过程、平衡利益相关者矛盾，撑开利润空间，提高资源配置效率，提升企业价值。模块一：一、现代企业对财务管理的要求 1、资源配置对财务管理的要求 2、委托代理对财务管理的要求 3、企业目标对财务管理的要求二、现代企业财务管理系统定位 1、理论定位：现代企业财务管理是资源管理 2
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第1天现金流量预测一、“现金为王”教育了谁？﹣“富翁与乞丐”的故事说明了什么道理？﹣温州的“跑路老板”和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产的悲剧是否可以避免？﹣瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产﹣现金流循环中的风险识别二、科学管理现金流﹣自由现金流给你“自由”﹣改善现金流的技术﹣努力赚更多的钱，提升利润﹣应收，应付，和存货﹣税收筹划的贡献﹣精确管理资本性支出三、现金流预测的方法与技术-现金流预测-现金流预测的目标-时间范围和预测期间-现金流短期预测与长期预测-现金流预测模型-预测模型分析-预测表表样解读-现金流预测方法-不同预测方法介绍及优劣比较-案例分析第2天营运资本和现金池管理四、管好营运资