丁展鹏老师的内训课程
部分、序言 1、一个真实的故事：IE就在你身边 2、中国制造业的“八座大山” 3、企业的“八大浪费” 4、竞争时代对企业的要求 5、变则生，不变则死 6、IE及时出现 7、中国企业可不可以用IE 8、IE是什么 9、IE的核心内容：工作研究、作业测定 10、IE七大手法简介 11、企业管理运作的基本思维：销售、利润、成本 12、基本术语介绍 第二部分、IE七大手之防错法 1、图示：人是会犯错误的动物 2、防错法的定义及作用 3、四种防错模式 #61692; 有形POKA-YOKE防錯 #61692; 有序POKA-YOKE防錯 #61692; 編組和計數式POKA-YOKE防錯 #61692;
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部分： 序言及活动准备 一、序言 1. 6S的起源与发展 2. 6S的定义 3. 中日现场管理的差别 4. 推行6S的意义、目的 5. 漫画看6S的推行 6. 6S相互之间的关系及与其他管理的关系 天 上午 二、活动前的准备 1. 6S活动实施步骤 2. 初步活动计划 3. 推进委员会的建立及其职责 4. 定点摄影、培训考核、宣传造势 第二部分：6S管理篇 一、整理 1. 整理的定义 2. 需要和不需要的基准 3. 物品放置的准则 4、非必需品的处理方法 5、5个为什么 6、整理的难点及问题 天 下午 二、整顿 1. 整顿的定义 2. 整顿的推行方法 3. 整顿的3要素管理 三、清扫 1
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部分、精益思想（思想影响行为） 1、何为生产管理 2、生产管理目的再认识 3、传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线） 4、生产管理正确的目的 5、生产管理向“主动型转变” 6、现代生产思想---从批量走向精益 7、制造体系的变革（制造系统演化史） 8、JIT 9、精益生产—创造新的生产方式 10、精益思维和精益生产系统起源 11、丰田模型以丰田文化（什么是丰田所有，我们看不到的） 12、精益思想：关注流程 13、精益企业的竞争优势 14、核心思想：观念转变（管理者思想意识变革） （1）观念转变 #61692; 传统生产观念和精益生产观念 #61692; 市场竞争及全球化
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一、序言引言：管理者的执行力变革的年代：温水煮青蛙1）什么是管理者2）管理者的职责3）管理者管理能力的构成4）管理者的基本职能5）管理者的领导力6）管理者的角色认知及主要业务联系7）管理者必备的2种知识，3个技能8）管理者应具备的管理意识①顾客的思想②三现主义③PDCA循环④解决问题的优先顺序⑤问题的预防及处理⑥重视过程解决问题的思想6）管理之屋7）管理者的成果如何部下来展现8）部下的分类及分析方法9）管理者与部下的关系图10）现场工作关系处理二、管理者执行力提升1）管理者的困境2）主管的角色错位3）管理者该做什么4）主管存在的价值5）主管常见的病症6）何为执行力7）执行力缺乏的四种表现8）高
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部分、世界卓越管理的方向： 一、精益管理意识提升 1、从殴本公司的图片看精益 2、现代生产思想：从批量走向精益 3、新的生产方式：精益生产 4、精益生产之屋 5、精益核心思想 ① 观念转变：管理者应具备的意识 #61692; 顾客的思想 #61692; 基于五现主义的现场管理 #61692; 遵循PDCA解决现场问题的流程 #61692; 解决现场问题的优先顺序 #61692; 现场问题的预防及处理 #61692; 重视过程解决现场问题的思想 #61692; 成本的认识 #61692; 生产效率的认识 ② 自主管理及持续改善 ③ 问题是机会 ④ 全员参与 6、现场管理之屋 二、生产现场的
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一、认识改善，意识导入 1、绘画：激发员工的创意 2、多品种小批量的市场竞争时代 3、改善：改变企业的利器 4、工作的三态 5、何为改善：使工作能放手不管 ①紧跟时代变化 ②案例讨论：什么才是改善 ③把理所当然的事做成理所当然 ④全员参与的、持续的、有意识的改善 6、世界顶尖公司克敌致胜的法宝：改善提案制度 7、改善事例的5大类别 8、改善在公司业务上的定位 9、改善为谁而做 10、改善活动的目的 二、生产现场的意识变革 1、追寻附加价值 2、劳动强化到劳动改善 3、杜绝浪费：制造现场的七大浪费 4、效率的意识变革：真假效率；个别及全体效率 5、稼动率和可动率 三、改善的步骤 1、改善