王彬老师的内训课程
企业优化供应链管理培训[pic] 供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下…… 如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎
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全面优化采购与供应链管理模 块内 容现代采购与供应商管理理念的变革1、采购与供应（商）管理的意义 2、当代采购与供应（商）管理所面对的挑战 3、对采购与供应商管理的6R＋1R要求4、采购与供应商管理的基本原则 ◇质量原则 ◇成本原则 ◇可靠稳定的供应能力原则5、传统采购与现代采购和供应管理的本质区别6、采购与供应商管理所面对的新环境与新战略供应商的选择1、供应商选择原则 2、供应商选择的步骤与方法 3、对单一供应商的选择供应商绩效管理与评估体系1、确立对供应商的绩效评估内容2、建立对供应商的绩效评估标准3、合理设置对供应商的评
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降低成本、谈判技巧及采购趋势分析 主讲：王彬老师[pic]一、采购成本管理与价格控制技巧分析 1. 产品生命周期与采购成本管理 导入期（Emergence） 成长期（Growth） 成熟期（Maturity） 衰退期（Decline） 2. 采购成本构成, 分析及其采购价格分析 3. 成本的6大类别 4. 采购总成本构成 5. 量化每种成本: 考虑的问题 6. 买方用于降低价格的十八项战术 7. 如何把采购价格降下来 8. 零库存及其实施途径 9. 不同层次的成本削
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实用采购问题分析与采购综合技能训练【培训对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员【课程背景】何谓专业采购？采购专业化对企业管理的帮助？采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎么样的？采购人员要注重哪些实务技巧？如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率，打造专业采购团队？本课程将从以上问题着手，直接切入剖析采购基础原理与实务操作，内容系统而全面，案例生动丰富，适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员，全面训练采购基础能力，是采购人员的必修课！【课程大纲】一 采购战略 • 采购的战略
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课程名称：实用采购问题分析与采购综合技能训练授课时间：2天授课内容： 1. 采购的战略与决策 1. 采购的含义及深度解析 2. 什么是采购职能 3. 什么是战略采购 4. 采购品种的战略决策 5. 对供应商的战略决策 6. 不同的采购方式及其选择 7. 采购要绝对的“物美价廉” 8. 供应市场调研的价值与特性 9. 产品的采购特性及寿命周期 10. 案例：供应市场调研案例分析与评估 2. 公司战略与采购战略 1. 公司战略与采购战略的关系 2. 采购战略决定公司战略