王彬老师的内训课程
供应商选择、评估与管理及谈判技巧 1. 供应市场与需求分析 1.1.企业战略和采购目标 1.2.供应市场分类和分析 1.3.明确需求 2. 供应商的识别，筛选与调查 2.1.供应商识别 2.2.供应商调查和筛选 2.3.选择10个“C”法则 2.4.三轮筛选小结 3. 供应商的现场评估及核准 3.1.跨部门团队 3.2.“制定现场评估表” 3.3.如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素 3.4.合格供应商的核准 4. 供应商选择和评估的注意事项 4.1.合格供应商的核准程序 4.2.供应商的现场评估 －对“现
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课程名称：高效采购谈判技巧授课时间：1天授课内容： 1. 谈判能力测试及分析 2. 主题1：迎接优势谈判时代 1. 如何做好谈判工作，提高谈判技巧 2. 实例说明：为什么一定要谈判 3. 谈判者的标准 4. 成功谈判者特质 5. 优势谈判战略的特点 3. 主题2：做好谈判前的准备 1. 谈判前如何对市场环境分析 2. 如何有效建立谈判目标 3. 谈判风险如何细化 4. 谈判团队如何建立 4. 案例分析：参训学员分组进行不同案例讨论并给出分析结论 5. 主题3：谈判技巧与战术
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课程名称：高效采购谈判技巧授课时间：2天授课内容： 1. 谈判能力测试及分析 2. 主题1：迎接优势谈判时代 1. 如何做好谈判工作，提高谈判技巧 2. 实例说明：为什么一定要谈判 3. 谈判者的标准 4. 成功谈判者特质 5. 优势谈判战略的特点 3. 主题2：做好谈判前的准备 1. 谈判前如何对市场环境分析 2. 如何有效建立谈判目标 3. 谈判风险如何细化 4. 谈判团队如何建立 4. 案例分析：参训学员分组进行不同案例讨论并给出分析结论 5. 主题3：谈判技巧与战术
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课程名称：高效采购谈判与供应商关系管理授课时间： 2天授课内容： 1. 涉及供应商的采购战略 1. 什么是采购战略？如何去达到采购目标？ 2. 战略模型 战略模型（1）－ 供应定位战略模型 战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略 战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型 3. 反向市场营销 2. 现代企业采购业务与谈判面临的挑战 1. 谈判能力测试及分析 2. 目前生产企业采购业务面临的问题 3. 成功的采购谈判对降低成本的重要作用 4. 采购人员在谈判为何处于被动地位 5. 如何
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高效仓储管理与库存控制培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述仓储管理的操作精髓案例指导：分析仓储管理内训的经典个案案例训练：掌握仓储管理的技能提升方法行动建议：流程仓储管理的实战模拟练习提升建议：引爆仓储管理潜力的行动方案培训背景：仓储管理是供应链的一个重要环节。仓储管理课程从供应链管理的角度理解仓储和存货管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。一、仓储作业区域管理1. 仓储的作用和意义 2、仓储的机能 3、仓储“9S”管理4. 仓储人员管理
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采购流程优化及供应商评估与管理课程背景：开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？培训收益： ★供应商采购管理的挑战有哪些？ ★如何优化采购运作流程？ ★如何做好供应商的分类管理？★