王彬老师的内训课程
部分 班组长的角色认知1. 企业的管理层次2. 企业、主管、员工对班组长的期望3. 班组长的地位与作用4. 班组长的五种类型第二部分 班组长的技能要求1．对于管理层的技能要求2．不同管理层的三项技能的权重比例3．中国传统思想对管理者的要求第三部分 个人修养1. 如何用人2. 如何决断第四部分 组织、管理能力1. 管理的五项工作2. 现场管理的五项内容3. 班组长的管理原则4. 跳过管理的陷阱5. 管理要保持一致性6. 班组长如何提高威信7. 班组长时间管理第五部分 沟通能力1.沟通的重要性2.沟通不畅的原因及分析3.沟通前基本原则（双赢、心情、聆听）4.与上级、平级、下级的沟通技巧5.沟通中冲
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模 块（王彬）采购技能职责与管控课程大纲 现代采购革新管理1、现代采购管理所面对的挑战 2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则 4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略案例1：联想的采购战略思维 采购供应市场调研1、供应市场调研-采购利剑 2、IBM供应市场调研分析与评价3、供应市场调研的价值与特性 4、基于价格成本供应市场调研分析5、采购市场调研的过程控制 6、调研案例分析与评估公司战略与采购战略1、公司战略与采购战略的关系 2、采购战略决定公司战略3、如何决定外购与自制的方法 4、外购与自制相对适中时采购战略制定案例1：一汽09年采购战略
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模块 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购部门如何创造利润1.采购供应工作流程2.企业采购供应工作的症结3.供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二模块 供应商的评估供应商评估供应商评估流程1.寻找供应源(Supply Sourcing)供应市场分析资源搜寻战略2.供应商评估的方法3.建立评估基本标准4.供应商评估的意义5.供应商评估体系建立案例 评估体系的建立第三模块 供应商的选择1．供应商选择原则:2．供应商选择的步骤与方法3．对单一供应商的选择4．如何从价格与质量选择供应商第四模块.对供应商考核评定1．对供应商考核的量化管理2．供应商等级评定的定量分析指
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模块：认识现场管理与现场改善◆ 企业竞争环境特点◆ 现场管理的定义与现况缺失分析◆ 现场管理的主要内容◆ 现场管理在生产企业中意义与作用◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战第二模块：现场管理人员的角色认知与定位◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇◆ 现场主管的地位和使命◆ 现场主管在执行中的角色和作用◆ 现场主管执行能力的主要构成◆ 现场主管的权力和管理原则◆ 现场干部应革除的缺点◆ 角色认知—对自己和环境的分析◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握第三模块：现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题◆ 异常问题与解决问题的思考点◆ 问题的分析方法及解决问题方法。◆ 挖掘