王彬老师的内训课程
供应链环境下的智能仓储管控实务课程背景当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。课程收益◆ 了解当前智能仓储管理模式；◆ 掌握智能仓库物流人员应具备的基本职责职业素养, 提高配送服务质量；◆ 理解智能物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速
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数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组课程背景1. 帮助企业正确的理解数字时代的物流发展趋势与前沿物流管控模式2. 帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流管理能力3. 了解智慧物流管理理念以及基础建设具备条件4. 数字化时代物流业务流程再造的模式分析课题大纲：第一部分 数字化时代下智慧物流具备的基础条件是什么？一、 智慧物流的三要素：智慧平台-智慧仓储-智慧运输二、 案例分享：智慧物流平台运作模式是什么三、 视频引导：工业4.0环境下的智慧物流平台建设四、 网络的优化技术在智慧物流中应用五、 数字时代下的智慧仓储六、 案例分享：大数据在品类分仓中的应用七、 如何建立高效智慧运输系
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供应商开发、选择、评估与关系管理策略提升课程目标：本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。课程对象：供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。课题大纲：一、 互联时代实现供应商价值最大化1、 如何有效进行供应商评价？2、 互联时代的供应商管理有哪
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采购谈判的策略与技巧课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律、科学化操作方法及谈判节奏控制技巧！或许你刚踏入采购或是大客户销售部门，对即将到来的谈判充满忐忑，那么你需要一个环境，学习在不同的条件下，与对手进行最冷静的谈判模拟演练，在这里，给您的是最真实的案例，真实的谈判场景，你可能会出现很多判断的失误，陷入谈判的陷
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互联时代的供应链运营体系设计课程目标：1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3. 了解先进企业供应链管理实用方法4. 如何利用大数据技术进行供应链管理课程大纲：第一部分：供应链管理运营模式分析1. 供应链趋势分析2. 案例分析：供应链运行模式分析3. 高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？4. 高效供应链信息化建设情况分析5. 供应链各方需求情况分析6. 互联时代高效供应链管理如何运营？第二部分：供应链运营的顶层设计模式1. 如何有效进行供应链管理规划2. 案例分析：商业预测驱动一体化供应链计划3. 如何进行端到端的供应链协同？4
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数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组课程背景1. 帮助企业正确的理解数字时代的物流发展趋势与前沿物流管控模式2. 帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流管理能力3. 了解智慧物流管理理念以及基础建设具备条件4. 数字化时代物流业务流程再造的模式分析课题大纲：第一部分 数字化时代下智慧物流具备的基础条件是什么？一、 智慧物流的三要素：智慧平台-智慧仓储-智慧运输二、 案例分享：智慧物流平台运作模式是什么三、 视频引导：工业4.0环境下的智慧物流平台建设四、 网络的优化技术在智慧物流中应用五、 数字时代下的智慧仓储六、 案例分享：大数据在品类分仓中的应用七、 如何建立高效智慧运输系