王彬老师的内训课程
v 课程大纲部分：互联网 时代对采购与供应管理过程的影响是什么1．互联网 时代，企业采购供应运作过程的新亮点有哪些？2．互联网 时代，采购供应的关键控制点在哪里？3．实体经济转型，采购供应该有哪些变化？4．上游经济如何在供应链中起到更好的作用？第二部分：实现价值链上的精益管理，共同提升市场的竞争优势1．价值链如何实现制造商VS供应商的双赢？◇ 价值链理论的背景与现实意义◇ 价值链的过程分析与介绍2．有效运用供应链战略amp;战术管理，共同提升产品供应链上的竞争优势◇ 如何构成集成化的供应链合作模式（如何实现ISC？）◇ 如何形成供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化；前向、后向一体化？）◇
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课题大纲：模块一：供应商管理一、 互联网 时代实现供应商价值大化 1、 如何有效进行供应商评价？2、 现代企业供应定位模型有哪几类？3、 供应定位模型典型象限特征有哪些？二、 合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式 1、 如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、 不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、 如何确定与供应商的合伙关系？4、 新型企业内部供应如何进行？5、 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型三、 互联网 时代如何进行供应商的有效评估 1、 供应商评估的基本模型：绩效方程式2、 潜在供应商的绩效如何设定？3、 供应商能力评估标
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一、现代化物流发展概述1. LM/SCM的概念、结构模型与特征／管理目的及原理2. LM／SCM的国内状态和国际趋势3. 国家物流形式4. 先进企业物流改造带来的发展动力5. 企业物流管理／建立企业柔性供应链管理是形成企业核心竞争能力的有效手段6. 我国生产企业物流管理和柔性供应链管理现状与柔性供应链分析7. 企业柔性供应链发展动态及背景因素分析8. 企业的现有机制与水平及对LM/SCM的理解／典型柔性供应链模式分析9. 企业物流和柔性供应链管理水平受约素的原因10. 信息孤岛与鞭子效应11. 第三方物流及其评估与管理12. SCM中的信息技术支撑／应用ERP、EDI、BARCODE13. 企
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培训大纲：一、 互联网时代企业供应链转型特点？1. 互联网 时代，供应链管理如何转型？2. 案例研讨：海尔集团供应链管理如何在互联网 时代快速转型？3. 案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的供应链模式有什么特点？4. 案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网 时代的挑战？5. 案例分享：三一重工在供应链的哪个环节提升了效率？6. 案例分享：西门子如何进行供应链数字化的？7. 案例分享：上汽集团在互联网 时代，供应链管理提升的切入点是哪里？8. 案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的供应链模式？9. 案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合供应链的？二、 什么是供应链金融？1. 供应链金融与物流金
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课题大纲：一、 互联网时代物流管理策略分析1、 我国物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析2、 我国物流业运行情况分析3、 国内物流与供应链管理存在的问题与挑战是什么？4、 我国现阶段物流与供应链信息化建设情况分析5、 物流产业链各方需求情况分析6、 我国物流产业经济十年分析7、 案例分析：ZARA的精益化物流运作及供应商管理模式8、 如何有效进行供应商评价？9、 现代企业供应定位模型有哪几类？10、 供应定位模型典型象限特征有哪些？二、 合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式 1、 如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、 不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系
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课题大纲：一、 互联网 时代实现供应商价值大化 1、 如何有效进行供应商评价？2、 现代企业供应定位模型有哪几类？3、 供应定位模型典型象限特征有哪些？二、 合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式 1、 如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、 不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、 如何确定与供应商的合伙关系？4、 新型企业内部供应如何进行？5、 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型三、 互联网 时代如何进行供应商的有效评估 1、 供应商评估的基本模型：绩效方程式2、 潜在供应商的绩效如何设定？3、 供应商能力评估标准的如何建立？4、