王彬老师的内训课程
国际采购与供应商管理【课程目标】1、海外采购基础知识2、海外采购谈判技巧3、不同的文化北京对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避；6、国际采购合同的付款方式及风险控制；7、掌握供应商开发的流程和策略8、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系9、掌握供应商管理实战技能10、掌握采购的多种绩效评估技能11、提高供应商开发的管理能力12、提高公司物流效率，降低成本13、成本降低，成本中心转化为利润中心【课程时间】2天【课程对象】公司海外采购的相关领导及同事【课程提纲】 1. 国际谈判的含义 认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购
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【课程名称】 降低采购成本与供应商谈判技巧 【课程目的】 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购 、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧 ；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本 分析，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。课程结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理，提升学员采购成本
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企业采购深度优化--“采购成本再降低10的秘诀授课方式：案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程介绍：随着经济发展的全球化,和世界范围的经济发展放缓,使的很多企业面临着前所未有的竞争压力.由于材料,人力等成本的压力不断上涨,使得采购管理成为企业生存和发展的重要工作之一,而战略采购是实现这一工作的重要手段，战略采购作为实现公司战略,整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，要求系统地评估一个企业的内部和外部机会，为企业赢得竞争优势.在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。以降低整体成本为宗旨，谈判是战略采购中的非常重要的工具，通过谈判前中要点数据分析，制定谈
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国际采购谈判与风险控制【课程目标】1、海外采购基础知识2、海外采购谈判技巧3、不同的文化北京对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避；6、国际采购合同的付款方式及风险控制；【课程时间】1天【课程对象】公司海外采购的相关领导及同事【课程提纲】 1. 国际谈判的含义 认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高； 认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判 描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内 容 2. 国际供应商选择技巧
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高效物流与仓储管理｛课程背景｝：仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大为什么进货环节经常出问题为什么仓库的利用率低盘点的作用有多大为什么拣货配送需要那么多人仓库损耗如何降低什么是现代化仓库如何降低运输成本如何管理好库存条形码有用吗本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。｛课程收益｝： ➢ 当今物流仓储管理的有哪些特点？ ➢ 如何做好收货入库管理？ ➢ 如何做好储位管理？ ➢ 如何更好的优