王彬老师的内训课程
全案例引导---采购成本控制能力提升培训背景： 对于制造型企业来说，采购成本降低1，企业利润将增加5 --10，同时供应商的有效管理关系企业的可持续发展与竞争优势。我们要提高质量获得竞争力、要降低成本获得利润，要与供应商共存共赢、高效协同，而供应商在涨价、各种质量问题、交付问题频发，部门本位主义、各种内耗、各种会议等等。实践证明，采购降本与供应商管理靠采购部门或任一部门都无法单独达成，必须系统设计降本方案，研发、生产、采购、质量等各部门必须就供应链战略与目标达成共识，通力合作，消除浪费与内耗，跨部门协作降本，持续优化供应商队伍，助力企业战略目标
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全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？ 如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？ 如何建立世界级的采购组织？ 针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验，汇聚于六十四个详实案例，在培训中逐一解开采购领域管理的各项难题CBC培训模式，全案例解读每一项采购管理策略。两天一晚让你酣畅淋漓的体验每一项采购对策所带来的快感培训大纲：互联时代如何进行精益化采购管控过程 当前经济模式下，不同行业，供需双方
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采购招投标能力提升及风险防控培训目标： 1. 掌握招投标管理的流程和策略 2. 掌握招投标的实战技能 3. 了解招投标的风险点 4. 提高招投标的风控管理能力 5. 提高公司招投标效率，降低成本 6. 掌握招投标过程的关键环节 7. 了解标后谈判的风险点并进行有效规避 8. 学习如何评估供应商并掌握采购谈判要点。培训大纲：第一部分、认识招投标的本质及法律要求 1. 企业采购的发展形势——大力提供招标采购 2. 企业采购现代角色与招标新趋势 3. 招标管理对企业的战略作用 4.
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当货物觉醒---新零售环境下的智慧物流运营课程背景： 最近几年来，凡是方兴未艾的新生事物几乎都与互联网有关。从CTC平台到BTC电商，从互动服务到游戏体验，从微博微信到自媒体关注，从网银支付到互联网金融。新零售作为一种新的生活特征已经彻底改变了我们的生活。我国正处于供给侧改革之初，如何借助新零售模式进行有针对性的管理，提高智慧物流效率，提升企业效益成为了企业的头等大事。课程大纲：第一部分 我们已经进入新零售时代 1. 新零售环境下的物流新技术 2. 以消费者运营为核心的全程智慧物流体系运营 3. 大数据协同产业，提升物流配送效率 4
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国际采购风险管控培训目标： 1、海外采购市场分析 2、海外采购谈判技巧 3、不同的文化背景对国际采购的影响 4、国际采购合同签订过程中的一系列问题； 5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避； 6、国际采购合同的付款方式及风险控制； 7、国际供应商选择技巧培训对象：公司海外采购的相关领导及人员培训时长：1-2天培训大纲：1. 如何有效把脉国际采购市场行情及国际供应商选择1. 当前经济环境下，国际采购目标如何设计？2. 是什么在支持着国际采购管理顺利进行？3. 国际采购职能细分，到底我们应该关