王彬老师的内训课程
招标采购合规管理与风险防范 培训目标： 1. 掌握招标采购的合规管理技能 2. 了解招标采购合规管理的关键因素 3. 了解招标采购相关政策法规及规范性文件的内容 4. 提高公司招标采购管理效率 5. 掌握采购制度建设及行为约束 培训大纲： 第一部分：认识招标采购的本质及法律要求 1. 企业采购的发展形势——大力提供招标采购 2. 招标采购相关政策与法规解读 3. 招标采购规范性文件解读 4. 企业招标采购方式选择 5. 招标法对招标项目的诸多规定介绍 6. 必须招标的项目范围 7. 必须招标与非必须招标的项目区别 第二部分：招标采购合规性管理体系搭建 1. 企业与组织中的合规性管理框架 2.
讲师：王彬查看详情
供应链产销协作管理能力提升 主讲：王彬 培训目标： 1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式 2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力 3. 了解先进企业供应链管理实用方法 4. 理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法 培训大纲： 第一部分：互联时代的产销协同供应链管理模式分析 第 1 节 互联时代产销协同供应链 什么是产销协同供应链与供应链管理？ 供应链的类型、特征与形式 SCOR 供应链模型介绍 供应链管理的主要内容、目标及要求 第 2 节 供应链的核心竞争力表现 供应链管理的四大支点 供应链下的供应商评估体系介绍 信息技术及其在供应
讲师：王彬查看详情
互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3. 了解先进企业供应链管理实用方法4. 理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1. 什么是供应链和供应链管理2. 为什么供应链管理难做3. 为什么要搞供应链管理？4. 供应链成本包括什么？5. 供应链对财务业绩的影响6. 如何向供应链要竞争力7. 低效的供应链最终反应在消费者利益的损失8. 供应链对竞争优势的贡献9. 案例分享：如何向供应链管理要生产率10. 案例分享：如何向供应链管理要价值11. 案
讲师：王彬查看详情
供应链环境下的智能仓储管控实务课程背景当前企业普遍存在着库存压力大，物流仓库人员对专业知识了解不够，库存不准，经常找不到货。企业的现状也存在空间不足、收发货都在一起，比较乱的问题，库内货物堆码摆放不规范，配送临时性任务多，加上配送工人态度差，客户服务意识淡薄，员工不够敬业，管理人员工作计划性不强，随机性时常发生，导致客户投诉反馈；由于员工配送服务能力不强，导致经常工人装错货物，而且时间又不准，业务不熟，服务质量差等等。课程收益◆ 了解当前智能仓储管理模式；◆ 掌握智能仓库物流人员应具备的基本职责职业素养, 提高配送服务质量；◆ 理解智能物流仓储管理的新观念、建立仓储人员的物流服务观念，提升快速
讲师：王彬查看详情
互联时代的供应链运营体系设计课程目标：1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3. 了解先进企业供应链管理实用方法4. 如何利用大数据技术进行供应链管理课程大纲：第一部分：供应链管理运营模式分析1. 供应链趋势分析2. 案例分析：供应链运行模式分析3. 高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？4. 高效供应链信息化建设情况分析5. 供应链各方需求情况分析6. 互联时代高效供应链管理如何运营？第二部分：供应链运营的顶层设计模式1. 如何有效进行供应链管理规划2. 案例分析：商业预测驱动一体化供应链计划3. 如何进行端到端的供应链协同？4
讲师：王彬查看详情
互联时代的供应链管理能力提升课程目标：1. 帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2. 更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3. 了解先进企业供应链管理实用方法4. 理解供应链管理运营过程中的基本理念及应用方法课程大纲：第一部分：供应链管理与企业竞争力的关系1. 什么是供应链和供应链管理2. 为什么供应链管理难做3. 为什么要搞供应链管理？4. 供应链成本包括什么？5. 供应链对财务业绩的影响6. 如何向供应链要竞争力7. 低效的供应链最终反应在消费者利益的损失8. 供应链对竞争优势的贡献9. 案例分享：如何向供应链管理要生产率10. 案例分享：如何向供应链管理要价值11. 案