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杨阳老师
杨阳 老师
  •  所在地区: 云南 昆明
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:银行危机公关 经营创新 管理技能 公私联动营销 对公营销 网格化营销
  •  企业培训请联系董老师
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杨阳老师的内训课程

单元:培训师精彩介绍要领1、who是谁2、?来自哪里3、what?要讲什么4、how?怎么讲5、worth?有什么价值演练:《一分钟命题演讲》第二单元:培训师职业形象训练一、怯场压力的破解办法1、生理舒缓法2、压力转换法3、预演成功法4、自我解脱法5、身心投入法二、企业内部培训师课前准备1、前期准备工作与课堂布置2、运用各种培训器材3、潇洒走上台4、压力缓解的技巧5、企业内部培训师的课堂角色6、优秀培训师的八个特性三、非语言影响amp;令人赏心悦目的专业仪表1、培训师的专业形象2、形象自检7点法四、举手投足尽显专业本色1、培训师之站姿要点2、合适的身体移动3、积极的眼神接触4、手势表达精要五、

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课纲章学习型组织的行为逻辑一、从人力资源走向人力资本二、从传统教育转向职业培训三、从知识的搬运工跃升战略的推动者互动思考:培训师的3大角色与4大能力第二章培训师职业形象塑造一、怯场压力的破解办法:1、生理舒缓法2、压力转换法3、预演成功法4、自我解脱法5、身心投入法二、肢体语言运用技法十二种:沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断三、表情语言运用技法六种:高度关注、一般注意、观察反馈、平等交流、表示尊重、显示知名四、语言运用技法五种:1、吸引2、明晰3、强化4、激动5、感动五、培训师站坐走姿规范:1、站姿:重心平均分配双腿,双手放开2、坐姿:头正身直,双脚平行,

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课程大纲单元:培训师精彩介绍要领1、who是谁2、?来自哪里3、what?要讲什么4、how?怎么讲5、worth?有什么价值演练:《一分钟命题演讲》第二单元:培训师职业形象训练一、怯场压力的破解办法1、生理舒缓法2、压力转换法3、预演成功法4、自我解脱法5、身心投入法二、企业内部培训师课前准备1、前期准备工作与课堂布置2、运用各种培训器材3、潇洒走上台4、压力缓解的技巧5、企业内部培训师的课堂角色6、优秀培训师的八个特性三、非语言影响amp;令人赏心悦目的专业仪表1、培训师的专业形象2、形象自检7点法四、举手投足尽显专业本色1、培训师之站姿要点2、合适的身体移动3、积极的眼神接触4、手势表达

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课程大纲部分、企业培训发展的策略思维n企业培训发展的四个阶段n培训师在四个不同阶段的自我发展与成长n公司的期望n公司培训面临的挑战n培训误区n直线上司对培训的支持第二部分、培训师持续成长的能力n引爆知识n从历练、训练到修炼n修炼有方n讨论与分享:如何培养和完善培训师的六大特质第三部分、培训师的素质与能力发展n测评:培训师职业能力测评n辅导意识能力n直觉运用能力n自我感知能力n自我完善能力n超然对话能力n聆听层次能力n激励他人能力n架构方向能力n职业界限能力n真实对话能力n情绪掌控能力n演练:两人一组针对每一项能力练习应用第四部分、教练技术在企业培训中的应用1、案例:2、职业队是怎样炼成的n七步

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  一. 团队的概念?  1、 什么是团队  2、 团队要诀  信任:因为事业而相互信任,才是真正的信任!  沟通:用自己的真心去沟通,才是沟通的技巧!  激励:动辄就认为成员是为了钱,是激励的死敌!  3、 团队角色的配置:  实干者 协调者 推进者 创新者  信息者 监督者 凝聚者 完善者  团队角色的启示:  每一种角色都很重要。没有完美的个人,却有完美的团队  团队中的每个人都有优缺点,尊重团队角色差异,合作能弥补能力不足  4、 团队和团伙的区别  5、 成功团队的标准  6、 图队与意识  成功需要精诚合作  1、个人  一排篱笆三个桩,一个好汉三个帮  成功20靠自己,80靠别人

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  讲 营销管理概述   什么是营销  1、营销是个人和集体创造、提供物品,并同他人交换产品和价值,其实质是一个交换的过程同时也是一种企业经营哲学的思想  2、营销中的价值链  3、传统盈利模式为何无法提高利润  第二讲 销售管理现状  要素——信息流  销售信息  内部报告 营销情报 市场调研 营销分析  销售管理信息化  进销存软件 电子商务 客户关系管理  中国企业销售管理的困境及原因  中外企业销售管理对比  企业销售管理变革  控制销售管理的两大资源  活动体验  构建团队  要素:经理、助理、名称、企业文化(口号、队呼和logo)  第三讲 销售团队管理(一)  一、销售队伍的设计

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