杨阳老师的内训课程
1) 常人在表层寻找旧答案，创造者在深层发现新答案1. 群策群力互动讨论：三个庙·三个和尚·三种办法2. 创新思维实战1) 界定问题：2) 选择工具：3) 团队研讨：第四部分：领袖魅力——领导力之道魅力领导的特质1) 激情 ：如何激发个人梦想视频赏析：(马云的领导力)2) 承诺：你如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。3) 欣赏：欣赏是领导者的重要特质视频赏析：（赞美的力量)4) 信任：信任是建立团队的基石案例分析：（领导者如何授权）5) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向视频赏析：（分享成果）6) 感召：感召是人与人相互影响的过程视频赏析：（感召力）第五部分：打造高效的团 队——领导力
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部分：卓越领导管理者的领导艺术u有责任感，让团队成员勇于负责，敢于担当；u有自豪感，让团队成员自我认可，增强信心；u有使命感，让团队成员充满信念和梦想；1.管理者五大核心要素1)创新机制2)授权赋能3)尊重下属4)点燃希望5)分享成果————————案例分享2. 管理者五种有效的领导风格1)魅力型领导（视频分享）2)交易型领导（视频分享）3)教练式领导（视频分享）4)参与式领导（视频分享）5)家长式领导（视频分享）u有效沟通是管理高效的基础1、沟通的过程沟通的三大纪律1）面对问题，而不是躲避矛盾2）解决问题，而不是证明对方错误3）换位思考，而不要固执己见————————案例分享2、管理者如何有
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章: 执行力的诠释一、员工的困惑与管理者的苦恼二、执行力的概念三、成功人士眼中的执行力 四、企业执行力不佳的原因五、如何检查自己的执行力案例分析：亮剑的执行力精神第二章: 制度为王 做好本职一、遵守制度 严守纪律1、严格的纪律是胜利的保证2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力二、岗位职责 目标明确1、复杂的事情简单做2、简单的事情重复做3、重复的事情认真做三、执行力的三个底线1、恪尽职守，做好本职2、常规工作挑不出毛病：3、无低级错误短片观看及故事分享第三章: 军令如山 执行高于一切一、坚决执行（视频分享）1、不找借口找方法2、不阳奉阴违，自始自终3、不推脱，不推卸，勇于承担二、立即执行
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一、团队理念u什么是团队？u团队的特征u团队的构成要素u团队的发展阶段u如何选拔团队成员u团队成员角色————————案例分享二、团队执行力Oslash;什么是团队执行力1.团队常见的执行问题2.如何把执行人才找出来3.哪些人不是执行型人才？Oslash;高效执行，“制度为王”————————案例分享Oslash;坚决执行，“军令如山”————————案例分享Oslash;完美执行，结果至上————————案例分享三、团队沟通力u沟通在团队管理中的障碍1）沟通经验2）沟通技巧u沟通在团队管理中的应用3）向上沟通要有“胆”4）平级沟通要有“肚”5）向下沟通要有“心”u少激动，选择合适沟通环境和方
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【课程大纲】：章:执行力的诠释一、员工的困惑与管理者的苦恼二、执行力的概念三、成功人士眼中的执行力四、企业执行力不佳的原因五、如何检查自己的执行力案例分析：亮剑的执行力精神第二章:制度为王 做好本职一、遵守制度严守纪律1、严格的纪律是胜利的保证2、执行力就是无条件执行各项规章制度的能力二、岗位职责目标明确1、复杂的事情简单做2、简单的事情重复做3、重复的事情认真做三、执行力的三个底线1、恪尽职守，做好本职2、常规工作挑不出毛病：3、无低级错误短片观看及故事分享第三章:军令如山 执行高于一切一、坚决执行（视频分享）1、不找借口找方法2、不阳奉阴违，自始自终3、不推脱，不推卸，勇于承担二、立即执行
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单元：培训师精彩介绍要领1、who是谁2、？来自哪里3、what？要讲什么4、how？怎么讲5、worth？有什么价值演练：《一分钟命题演讲》第二单元：培训师职业形象训练一、怯场压力的破解办法1、生理舒缓法2、压力转换法3、预演成功法4、自我解脱法5、身心投入法二、企业内部培训师课前准备1、前期准备工作与课堂布置2、运用各种培训器材3、潇洒走上台4、压力缓解的技巧5、企业内部培训师的课堂角色6、优秀培训师的八个特性三、非语言影响amp;令人赏心悦目的专业仪表1、培训师的专业形象2、形象自检7点法四、举手投足尽显专业本色1、培训师之站姿要点2、合适的身体移动3、积极的眼神接触4、手势表达精要五、