杨阳老师的内训课程
【课程大纲】：一、团队理念u什么是团队？u团队的特征u团队的构成要素u团队的发展阶段u如何选拔团队成员u团队成员角色————————案例分享二、团队执行力Oslash;什么是团队执行力1.团队常见的执行问题2.如何把执行人才找出来3.哪些人不是执行型人才？Oslash;高效执行，“制度为王”————————案例分享Oslash;坚决执行，“军令如山”————————案例分享Oslash;完美执行，结果至上————————案例分享三、团队沟通力u沟通在团队管理中的障碍1）沟通经验2）沟通技巧u沟通在团队管理中的应用3）向上沟通要有“胆”4）平级沟通要有“肚”5）向下沟通要有“心”u少激动，选择合
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课纲章：什么是职业化一、什么是职业化二、新时代对职业人的界定三、确立清晰的职场目标四、职业化行为，你在为谁而工作？五、优秀员工的职业化衡量标准第二章：职业化观念（思维）管理：一、什么是思维创新二、观念创新的分类三、头脑风暴案例分享：三个庙·三个和尚·三种办法第三章：职业化态度之自我管理一、时间管理1、什么是时间？2、管理时间的四大方法Oslash;提前规划Oslash;要事Oslash;拒绝拖延Oslash;日事日毕二、目标管理1.什么是目标管理1)目标的定义2)目标管理的威力2.设定目标的步骤1)正确理解公司整体的目标；2)制订出符合SMART原则的目标；3)检验目标是否与上级的目标一致；4
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题一：《团队执行力特训营》 团队执行力训练营主要可以帮助您解决以下公司重要问题： 老总总是很忙，而下属总是在应付； 企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台； 部门之间互相推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责； 元老级人物思想僵化，自以为是，无功劳有苦劳的思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力。元老病严重，人际关系复杂，大家都不敢说真话。 企业越做越大，领导越来越累，员工却不知该做什么； 制度一条条，执行没办法； 中层不带团队、不承担责任； 员工在思考，老板在行动； 员工自认为在作结果，但实际上的工作却没有价值； 员工不职业化，公私不分，缺乏责任心； 能人来
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章：沟通概述一．什么是沟通基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。二．沟通的目的1控制行为2激励员工3表达情感4流通信息第二章：沟通的过程一．沟通三要素1）环境2）气氛3）情绪二．沟通三行为1）问2）听3）说三．沟通三件宝1）点头2）赞美3）微笑短片观看及案例分析：示范教导、模拟演练：就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第三章：沟通的三大纪律和类型一：沟通的三大纪律1）面对问题，而不是躲避矛盾（视频分享）2）解决问题，而不是证明对方错误3）换位思考，而不要固执己见（视频分享）短片观看及案例分析：二：沟通的类型基本型谅解型提示型直言型警界型询问型三：沟通的人为障碍(1)高高在上