课程背景：对于一个团队来讲，最可怕的可能不仅仅是业绩压力，最麻烦的是团队心态出现问题，不管是消极思考还是得过且过，一旦团队没有了继续前行的动力，那么问题也就随之而来。如何让员工的成长和企业的成长同步，如何提升自我管理与自我奋斗的能力，是每一个管理者都需要关注的问题。让优秀的人才更优秀，更具有创新的意识与理念，是我们这堂课程的目标。课程收益：1.明确工作目标与成长目标。2.明确个人在团队中存在的价值以及钱以外的工作动力。3.建立创业心态：从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”。4.建立积极心态：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”。5.建立

 胡建华查看详情

课程背景：新世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪最大的问题。心态对于一个团队的效率、凝聚力都有直接的影响，业绩的背后是团队，团队的背后是心态。 课程收获：1.健康、积极、乐观的心态对个人与团队的影响。2.建立良好的心态，对自己100负责任。3.认知职业化的重要性4.学习职业习惯的养成5.职业基本能力的提升授课对象：全体授课方式：启发互动式教学、课堂演讲、经典案例分享、视频观看、角色扮演等授课时间：1天，6小时/天课程大纲：第一讲：阳光心态一：什么是阳光的心态？1.什么是正确

 胡建华查看详情

课程背景：任何一个目标的实现通常都有两次创造的过程：一次是在我们的脑海中，另外一次是在我们的实践中。他们同样重要，但在脑海中的那次创造是前提。如果我们不能在这次创造中做好充分的准备，通常结果都不会太好。目标管理，不仅仅是我有一个目标，更重要的是如何让你的关键目标如何和你的合作伙伴建立链接，一个有效的目标管理，定义它只是前提，更重要的是如何让它和所有人产生关系。课程目标：1.准确定义与定量工作的关键目标。2.精准量化关键目标，确保目标的有效性。3.掌握与合作伙伴共同建立目标的核心能力。4.练习促动关键目标前进的三大能力。5.掌握目标管理工具，并能落地运用，有思路，有方法，有工具。课程时间：1天

 胡建华查看详情

课程背景：对于一个团队来讲，最可怕的不是工作压力和业绩压力，最麻烦的是团队心态出现问题，不管是消极思考还是得过且过，一旦团队没有了继续前行的动力，那么问题也就随之而来，所谓逆水行舟，不进则退。如何调整团队的状态，是每个管理者都需要不断关注的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都有直接的影响，业绩的背后是团队，团队的背后是心态。 课程收获：1.健康、积极、乐观的心态对个人与团队的影响。2.正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友。3.寻找动力，让每个人都有努力的方向。授课对象：全体授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、经典案例分享、视频观看、角色扮演授课时间：1天，6小时/天

 胡建华查看详情

课程背景：存在于员工头脑中的知识，也只有在他们愿意付出的时候，才有真正的价值。现实情况是一个部门的员工一般只需要付出2030的努力就足以保住饭碗而不被解雇。如何通过激励改变员工工作的热情和积极性是每个管理者的必修课，通过激励与部属培育，打造优秀的团队，是现代管理中的重点。课程收获：1.分清部属培育的重点，分类部属培育。2.学习基本的部属培育方法。3.建立有效的部属培育系统。4.认知授权的重要性和授权的障碍。5.学习如何有效的授权步骤与流程。6.建立有效授权的理念与方法。授课时间：2天授课对象：希望在管理上有所突破的管理层。授课方式：启发式互动教学。通过演讲、视频及视频，案例分析，实践讨论角色扮

 胡建华查看详情

课程背景: 现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。 本课程以团队实际关键目标管理为导向，以人员管理和计划管理为主线，以有效的沟通为方法,用激励为纽带，为管理者建立一个完整的目标管理与计划执行路径。通过小组讨论、模拟式的训练，运用各种管理工具，快速地提高团队管理的能力。系统化与操作性正是本课程提供给管理者的价值所在。课程收益：1.完整解析目标管理与目标分解落地的能力。2.准确定义关键目标与推动关键结果，让执行不偏差。 3.学会区分与锁定责任，高效沟通，寻找有效的解决方案。4.学会跟踪检查和校正纠偏，善用计划管理的工具和方法，确保目标不走偏。5.学会如何做好即

 胡建华查看详情