课程背景：随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队执行的能力，而现状是：1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。2. 老板有方向，但员工没想法。3. 有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。4. 工资越来越高，效益却越来越低。5. 好话不多，抱怨不少。6. 自以为是，不配合，没有大局观……我们都想改变这样的现状，那么就从请给我结果开始。课程时间：1天，6小时/天课程对象：全员课程收益：1.调整执行的心态2.驱动目标导向的能力3.分清假结果和真结果，区别真正的执行4.以结果为导向，学习定义结果的能力5.永不放弃

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课程背景所有有效结果的获得，都有赖于有效的执行。企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。然而执行力的提升需要一个严谨而又系统的过程。它包含了对目标制定、分解与落实的慎重考虑，也包含了对责任的认知、绑定与实现的有效运用，更需要对结果的跟进、纠偏与激励。还包括对企业面临的商业环境做出假设、对组织能力进行评估、将战略与运营及人员相结合、对及执行人员及所在的部门进行协调与沟通，还包括提高公司执行能力以适应战略挑战的机制。在执行问题上，许多管理者不了解自己下属能力，也没有很好地评估。有一个“把铃铛挂到猫的脖子上”的寓言故事常在执行力问题上提起，作为管理者需深入了解自己的员工，并对其执行能

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课程背景：企业中很多纷繁复杂的问题，其实都来源于团队执行出现问题。一个常规的计划最后结果却不尽如人意，往往是团队执行力不足造成的。一个好的决策一而再再而三地付之东流，往往是因为团队执行不强造成的。企业刚刚走上一个台阶，贯彻却出现了问题，往往意味着团队执行开始流失。高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？往往意味着团队执行出现危机。团队执行力提升的核心是提升中层的执行力，打造钢铁中层，是这个课程的意义所在。课程收益：● 培养系统思考习惯，学会主动担责，掌握解决执行问题的系统方法。● 准确定义目标与关键结果，确保执行不偏差。● 学会如何区分与锁定责任，确保责任落实到位。● 学会跟踪和检查，确保过程

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课程背景：管理不是单纯的数字与规则，因为人是这个世界上最复杂的存在，没有两片相同的树叶也没有两个相同的人，所以管理往往是千人千面，在他那里行得通的换个人可能就会出现截然相反的结果。这个世界每天都在变，所以我们的管理也需要与时俱进。唯一很少有改变，但却千变万化的管理基础叫做：人性。所以律人律己都基于对自我人性的认知与控制培养，以及对他人人性的了解与运用，领导力是认知，也是修行。课程收获：1.了解领导的本质与在实际管理中的作用。2.学习领导力提升的过程与要求。3.学习如何提高个人的领导力。4.学习如何运用领导力带领不同下属的方式和方法。授课时间：3小时授课对象：希望在领导力上有所突破的管理层。授课

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课程背景：随着社会的进步，管理的深入，领导力缺失的现象越来越严重。在我们不断强化管理的同时，却往往忽视了领导力的进步，领导力缺失正成为团队严重的问题。管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者需要成为教练型领导者。我们需要重新认知领导力，发展新形势下的相适应的领导力模式，解放“人”本身的动力，未来的竞争一定是人的竞争，管理只能让我们做及格，而领导才能让我们做优秀。课程收益：● 了解现代管理下的经营意识与管理思维。● 了解领导力的本质及在管理中的地位与作用。● 了解领导力风格对领导力发展的作用。● 学习领导力提升的过程与要求。● 学习如何提高个人的领导力。● 掌握运用情境领导力带

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课程背景: 现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力养成，企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者凭自己的经验行使管理职责，造成企业失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者。 本课程以团队实际为导向，为管理者建立一个完整的管理路径地图。通过小组讨论、实战模拟式的训练，运用各种管理工具，快速地提高团队管理的能力。课程收益：本色做人角色做事，

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