课程背景：核心管理者在企业中的作用不言而喻，在这样一个变化极其剧烈的环境中，核心管理层的懈怠，将是团队最严重的灾难。如果经理人没有了经营意识，没有了不断进步的可能，那么团队就没有了凝聚力和动力，不断的提升经理人的素质和能力，是我们企业经验中的永恒课题。德鲁克说：人人都是 CEO！学习知识是比较容易得一件事，但要把知识内化成能力，就是一个漫长而艰巨的过程，但他也是一个企业不断进步的基础。严谨的管理体系，明确的管理思路，清晰的实现路径，是达成企业战略目标的坚实基础，这些都需要系统的学习和训练。课程收益：1.现代职业经理人管理思维上的转变。2.五项修炼之管理风格（提升经理人的管理风格从而提升团队效能

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课程背景：核心管理者在企业中的作用不言而喻，但随着企业经营时间的推移，团队中得过且过和小富即安的管理者也不少，这是管理者缺乏经营意识导致的。在这样一个变化极其剧烈的环境中，核心管理层的懈怠，将是团队最严重的灾难。企业的转型与变革，是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识，那么团队就没有了凝聚力和动力，不断的加强经营意识，是我们团队建设中的永恒课题。德鲁克说：人人都是 CEO！说的就是经营意识。如果经营意识是内因，那么基于经营意识的管理思维就是经营意识落地的关键，基于经营意识提升基础上的管理思维改变，是一个漫长而艰巨的过程，但他也是一个企业百年基业的基础。严谨的管理体系，明确的管理思路，清

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课程背景: 现代企业之间的竞争早已不是单纯的人与人之间的竞争，而是组织与组织之间的竞争。很多管理者经常感慨部属能力差、执行力弱，效率低下，无法实现组织战略，影响部门的业绩。事实上问题的根源在于企业的管理者大多由业务骨干提拔而来，缺乏系统的管理能力养成，企业在提拔优秀员工成为管理者之后，一直都忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练。没有受过系统训练的管理者凭自己的经验行使管理职责，造成企业失去了一名好员工却多了一名平庸的管理者。 本课程以团队实际关键目标为导向，以人员管理和事务管理为主线，以有效的沟通为方法,用激励为纽带，为管理者建立一个完整的管理路径地图。通过小组讨论、实战模拟式的训练，运

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课程背景：核心管理者在企业中的作用不言而喻，但随着企业经营时间的推移，团队中得过且过和小富即安的管理者也不少，这是管理者缺乏经营意识导致的。在这样一个变化极其剧烈的环境中，核心管理层的懈怠，将是团队最严重的灾难。企业的转型与变革，是现代企业最严峻的课题。如果管理者没有经营意识，那么团队就没有了凝聚力和动力，不断的加强经营意识，是我们团队建设中的永恒课题。德鲁克说：人人都是 CEO！说的就是经营意识。如果经营意识是内因，那么基于经营意识的管理思维就是经营意识落地的关键，基于经营意识提升基础上的管理思维改变，是一个漫长而艰巨的过程，但他也是一个企业百年基业的基础。严谨的管理体系，明确的管理思路，清

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一流的战略加一流的执行是一流的组织，二流的战略加一流的执行是优秀的组织，但一流的战略加二流的执行可能就问题很多，团队建设的过程从根本上来讲是一个执行力建设的过程，那么到底是什么在影响着一个组织的执行力？他们之间相互影响的关系有是怎样的？我们大多数管理者都是在工作的过程中形成了自己的经验和理解，但缺乏系统的理论学习，往往会有失偏颇，给组织带来困扰，如何从战略与文化的高度去思考执行与团队，这是这堂课的核心价值。● 理解影响团队的三大关键要素● 懂得从何着手改变团队的环境● 明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理● 学习如何激励和打造一个强大的团队● 懂得团队文化背后的原理，以及从何开始团队文化建设第

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沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，刻骨铭心，理念传输均在潜移默化中……● 培养团队成员对团队总体目标的认同。● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。● 建立起员工为了改进企业整

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