胡建华老师公开课
当责®领导——达成关键期望的领导技术 2026-04-17/
当责®领导—达成关键期望的领导技术培训费用：5680元授课对象：组织中高层管理者。课程背景：什么是“当责”？那就是：担当责任，交付结果。 作为领导者，除了自己躬身入局外，您还需要通过他人共同当责，才能持久拿到结果。 在达成目标的道路上，领导者常常会陷入两难：如果领导风格严厉，可能让协作氛围和信任受损； 如果领导风格宽松，又有可能让期望落空。《当责®领导达成关键期望的领导技术》就是您有效 引领他人当责，驱动团队当责的方法论。课程目标：1、 明确定义团队的关键期望以及期望链2、 使用《当责®领导》方法促动他人当责3、掌握四大工具，提升团队的当责能力课程大纲： 开篇：引领他人当责，实现关键期望第一章
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当责®践行——达成关键目标的最佳行动（国际版权课）课程费用：4680元/人（包含课程资料、学习费、茶歇等）工作坊简介：什么是quot;当责quot;那就是：担当责任，交付结果。作为领导者，您一定希望有一支当责的团队。然而，在组织中，当责文化罕见，推责文化蔓延。抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般，层出不穷。如何破局 《当责③践行达成关键目标的最佳行动》领导力工作坊来帮您。工作坊目标：1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责3、 掌握四大工具，提升当责意识与能力工作坊特点：● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方课程时