课程背景：中国企业，特别是中小企业，正处在转型期。关于“转型”，有一句话说得好：不转型等死，瞎转型找死。由此可见，转型问题，不是“转不转”的问题，而是“如何转”的问题。但不论如何转，提升管理显然是至关重要的一个方面。而管理的提升，则有赖于思维上的创新。课程收益：1．通过培训，帮助学员牢固树立必要的危机意识，并对治以科学的创新理念。2．通过培训，帮助学员系统掌握思维创新的理论、方法和工具。3．通过培训，帮助学员深入学习思维创新方法论在实际管理中的应用。课程体系：课程特色：1．系统性：本课程的内容以思维创新为核心,并在此基础上结合企业经营的三个主要方面深度探讨其实际应用。2．实战性：本课程的方法和

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课程背景：经营决策，是企业高级管理人员的核心职能。人们在面对特定问题时，其决策模式大致可以分成两类：一类是感性决策，一类是理性决策。这两者的应用场景是大为不同的。很显然，经营决策更需要的是企业高级管理人员的理性，特别是在如今这个被称为“VUCA”的时代里。而理性决策，是建立在数据思维的基础上的。教学目标：1、帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在实际工作中能始终站在经营决策的制高点上。2、帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的学习，以使其在实际工作中能推动所在企业经营决策水平的提升。3、帮助学员通过《基础设施篇》的学习，以使其在实际工作中能较好克服经营决策的心智局限。理论体系：课程特色：1、

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课程前言：员工绩效水平的高低取决于两个因素，一是能力，一是态度。能力靠培育，态度靠激励。培育下属是主管的天职，是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累，而很多下属无所适从，工作效率低下，无法完成工作目标和工作任务，很重要的原因是因为主管没有尽到责任，没有把下属带起来，忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从“大业务员”和“保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有了战略保证。“没有不好的军队，只有无能的将军。”高昂的士气是团队战斗力的重要来源。员工的士气需要激励。有效的激励产生良

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课程背景：企业作为一个赢利组织，“卖”显然是其赖以生存和发展的基本技能之一。而企业家，理应是，而且必须是企业中那个最会“卖”的人。但实际情况是，很多企业家，特别是中小企业家都不会“卖”。课程收益： 1、帮助学员牢固树立正确的销售说服力的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在销售说服力的制高点上。2、帮助学员系统掌握实用的销售说服力的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能促进自身销售说服力水平的大幅提升。3、帮助学员深刻理解必要的销售说服力的基础设施，以助力其在实际工作中能为培训效果的转化提供有力的支持。课程体系：课程特色：1、系统性：本课程的内容涵盖了说服的三个核心环节，即 “你有问题、“

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课程背景：1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地——执行力不足！2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？——执行力不强！3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10——执行力黑洞！5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？——执行力危机！课程目标：为全面、迅速提升企业团队的执行力，找出企业管理中执行不力的阶层，为企业打造具有竞争力的高效团队提供实用方案。我们的培训注重系统性和实操性，配合大量案例与互动，是一次激荡心智的扎实学习与训练，帮您迅速掌握高效执行力的精髓与方法，使您和企业不断走向

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一、课程背景随着中国企业治理体制改革的深入推进，外部董事作为公司治理机制的一部分，成为了各级企业的重要组成部分。因此，提高外部董事的履职能力，是企业健康发展的关键。本课程旨在为外部董事提供全面的履职能力培训，使其能够更好地履行自身职责，推进企业健康发展。二、课程收益1.熟悉外部董事的职能和责任，理解公司治理机制；2.掌握外部董事需要具备的各项素质和能力；3.熟悉外部董事的具体职责和工作内容；4.掌握职业道德和行为规范，保持清醒头脑和正确态度；5.增强团队协作和领导能力，与其他董事成员配合工作；6.提高风险防范和管理能力，保障公司的风险安全；7.掌握与公司股东、投资者等各方面的联系和沟通技巧；8

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