课程背景：无庸置疑，当前的时代，是新中国商业史上由“增量创业”到“存量创业”的转折期。事关创业的，无外乎两个问题：一个是为何创业？一个是如何创业？对这两个问题，第一代创业者（20世纪80年代）和第二代创业者（21世纪10年代）的答案显然是不同的：第一代往往是“生存需要+商业嗅觉”的粗放式创业，而第二代则大多是“绽放生命+顶层设计”的精细化创业。企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。课程收益：1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从

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课程名称：《运营模式创新》课程背景：小老板经营事，大老板经营人。企业家，特别是中小企业家，作为一个管理者，其习惯的管理风格往往是任务导向，甚至凡事亲力亲为。殊不知，老板最重要的工作却是如何把一个“团伙”变成“团队”。课程收益：1、帮助学员深谙时代特点，并能让自己的管理行为与之共舞。2、帮助学员掌握行为动力系统原理，并能以此把“团伙”变成“团队”。3、帮助学员抓住“人”这个关键因素，从而可以从“事”上解放出更多的心力，并转移至战略层面。课程对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁课程形式：本课程系咨询式培训项目，故主要采用行动学习的形式课程时间：3天2晚（白天6小时，晚上3小时；共

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课程背景：                                              道德经里有这样的思想表述：1生2，2生3，3生万千。问题是，怎样才可以做到呢比如，一个企业家，他有一个产业报国的梦想，要怎么样才能将自己一个人的梦想变成2个人的、3个人的，乃至全体员工的呢？要做到这一点,必须借助语言的力量。课程收益：                                              1、深入学习大脑结构及其功能的有关知识，从而熟悉大脑这一演说的“终极战场”。2、系统掌握“演说脑模型”的建构方法，从而让演说变得简单、有效。3、情景模拟全套演说技术，在知行

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课程背景： “做正确的事”比“正确地做事”重要。而战略管理，就是为了确保企业始终做正确的事。是的，战略既是方向，更是取舍。但中国企业，特别是中小企业，战略意识就总体而言是非常淡薄的。随着互联网的纵深发展，市场瞬息万变，如何与变共舞，则必须借助和依赖战略的力量。课程收益： 1、帮助学员树立正确的指导思想，以在战略和决策管理的实际工作中，始终站在一个制高点上。2、帮助学员系统掌握的理论、方法与工具，以在战略和决策管理的实际工作中，从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。3、帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际战略和决策管理工作中，提高有效性。课程体系:课程特色：1、系统性：本课程的内容涵盖了战略管理的

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课程背景：                                               孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身在战略上的规划。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。教学目标：                                              1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。2、通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的

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课程背景：有人说，企业经营就两件事，一件是战略，剩下的就是执行。我们知道，中国企业，特别是中小企业，往往没有战略。而战略，却是企业的灵魂：有魂者，境随心转；无魂者，心随境转。在市场瞬息万变的今天，如何科学制定战略并高效管理执行，显然已是中国企业家，特别是中小企业家必须直面的问题。课程收益：1、帮助学员牢固树立战略管理的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在战略管理的制高点上。2、帮助学员系统掌握战略管理的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论。3、帮助学员深刻理解战略管理的基础设施，以助力其为在实际工作中确保落地创造必要的保障条件。课程体系： 课程特色

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