模式不对，努力白费。这里的“模式”，就是商业模式。中国走市场经济道路的时间还不长，所以中国企业家，特别是中小企业家，对于商业模式的认知还很模糊：骨子里总以为只要产品好，就不用愁销路。但事实上并不是这样。一种商业模式，其实就是一种商业逻辑。随着我国市场经济的纵深发展，企业家实现从“农民型”（重产品）到“商人型”（重市场）的转变已是一种必须。1、帮助学员深刻认识商业模式的本质，进行一次针对思维的商业化训练。2、帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论，为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。3、帮助学员通过商业模式共创，从而将所学知识进行内化。前言：企业经营的核心 第一讲：概述篇：商业模式基础本篇旨在

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中国的改革开放成就了一批家族式企业。随着第一代创业者的企业步入壮年，“富二代”进入世界眼球，家族企业的传承，富二代的成长及个人价值的展现成为一个无法逃避的焦点问题。人们正在质疑那些“口含金汤匙而生”的少东家们能否“手拿金刚钻接班”时，一个最新的调查数据令人震惊：80的“富二代”不愿接班或非自动接班。“富二代”接父辈的班是当下许多民营企业的普遍选择，但是目前众多富二代在接班的路上遇到了重重险阻：比如父亲没有真正放权、自己在公司推行的政策遭到或明或暗的抵抗、缺乏管理威信、在经营运作上缺乏实战经验…… 在相当部分的“富二代”中，他们并没有安享父母的财富，而是选择了创业，选择了挑战自己。他们普遍受过高

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一个公司，在“人”的要素上，有两个层面的关系：第一个层面是经理和雇员的关系；第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应，第一个层面叫企业管理；第二个层面叫公司治理。长期以来，我国企业，特别是中小型民营企业，工作的重心一直在第一个层面，而在第二个层面上，也即在公司治理上几乎是一片空白。股东、经理和雇员的关系，有如牧羊人、头羊和羊群的关系，公司治理的问题，其重要性显然是不言而喻的。● 让学员学习到公司治理的基本问题及其主要对策，并通过公司治理有关机制的配套练习，帮助学员深入掌握公司治理核心理论、方法与工具● 股权激励作为公司治理一个基本方面的重要手段之一，本课程将之作为一个独立部分予以专门阐释，以帮助

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今天，数不清的商业模式创新正在涌现。采用全新商业模式的新兴产业正在成为传统产业的掘墓人。新贵正挑战着守旧派，而有些守旧派正在慌乱挣扎中重塑着自己。1.用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。3.帮助你设计商业模式的技术方法。4.通过商业模式视角重新解读的战略。5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程课程大纲:第一讲：画布：商业模式创新的通用语言一、商业模式定义二、商业模式画布9个构造块1.价值获取类：商业模式之本2.价值传递类：商业模式之道3.价值创造类：商业模式之术三、式样：五种创新商业模式第二讲：创新商业模式设计一、通用流程二、核心技术

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领导力的终极体现是塑造经理人成为员工的思维导师、精神领袖和行为教练。现代的管理需要应用科学方法确定团队管理指导工作以达到绩效的最佳办法，防止管理者个人主义，经验主义，以科学的方式和工具方法激活个体，获得团队的最大成功。管理者领导力的卓越表现在于用管理的力量和科学的领导艺术引导和带领企业、员工突破外围障碍，保障组织稳定的管理运作与持续的发展。作为企业的“执行者”，中高层管理人员是企业战略实施的核心载体。绩效是“实干”出来的，而不是喊喊口号、写写报告就能出来的，科学的管理方式在当今企业变得尤为重要。1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在科学领导观念、知识和技能上的标准和要求，以明确其努

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中国改革再出发；互联网纵深发展；中国经济新常态1、帮助学员提高战略意识，树立全员战略观念2、帮助学员深入掌握战略分析工具和框架3、帮助学员系统掌握创新战略从制定到执行的六大核心技术第一单元：战略意识【案例】又一段传奇结束一、what：什么是战略二、why：企业价值最大化三、how：全员战略第二单元：战略分析一、战略源头：经典三问二、思维脉络：从“对手”到“客户”三、分析工具和框架1、战略布局图2、四步动作框架3、良好战略的三个特征第三单元：战略制定一、创新战略制定技术1：重建市场边界二、创新战略制定技术2：注重全局而非数字三、创新战略制定技术3：超越现有需求四、创新战略制定技术4：遵循合理的战

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