课程简介：情景领导是20世纪60年代中期，由著名的组织行为学专家，美国领导力研究中心博士保罗赫塞创建了。半个世纪以来，该研究中心对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，成为领导艺术和领导力的经典课程。情景领导实际上就是现代领导艺术的体系化表现。领导是手段；达成团队目标是宗旨。情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身，而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影响他人，同时获得人格魅力的提升。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼

 郑秀宝查看详情

课程背景：不同的时代，需要不同的领导方式。时代的列车已然从“中心化”时代行进到“去中心化”时代，在这一时代背景下，领导者在领导方式上需要作出怎样的调整？如何激发个体和团队的积极性、创造力，如何让人才突破思维固化的框架而产生全新的大脑神经网络连接，从而释放潜能产生前所未有的在行为和习惯上的突破，领导者的情商变成了必备的能力。从“管理型”向“赋能型”转变。是的，情商管理成为新的需要。教学目标：1、帮助学员高度领会正确的赋能型领导力的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在领导力的制高点上。 2、帮助学员系统掌握实用的认识情感世界隐藏的巨大能量，并开始学习调动能量，以助力其在实际工作中能将课堂所学转

 郑秀宝查看详情

课程背景：绩效；是任何企业生存与发展的基础。而人，显然是决定绩效的关键。我们知道，行为驱动绩效。对行为的管理，无外乎“外在驱动”和“内在驱动”。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，“内在驱动”才是真正的王道。而“内在驱动”，正是人力资本运营的主要发力点。教学目标:1、帮助学员牢固树立正确的人力资本运营的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在人力资本运营的制高点上；2、帮助学员系统掌握实用的人力资本运营的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在单位人力资本运营水平的大幅提升； 3、帮助学员深刻理解必要的人力资本运营的基础设施，以助力其在实际工作中能为人力资本运营提供有力的

 郑秀宝查看详情

课程背景：在培训市场上，领导力的课程可谓五花八门、琳琅满目。但学员的反馈往往是觉得“领导力”包罗万象，什么都是，又什么都不是，以致不知所云。由此也就谈不上怎么去提升自己或组织的领导力了。而全效领导力TM，就是“把人用活、把场造好、把事做成”，并以“三高”（高效益、高效率、高效能）为准绳的一种领导力。课程收益：1、培养领导者对角色的认知2、提升领导者的行为意识3、学会以合适的行为领导和影响团队4、更好的识人用人，打造高绩效的团队5、提高创新思维和决策能力6、提高沟通能力7、提高领导者创新及决策能力课程体系： 课程特色：1、系统性：本课程的内容涵盖了领导力的三个核心，即用“对的人”在“对的场”做“

 郑秀宝查看详情

课程背景：为什么很难引进职业经理人？即使花很大代价引入了职业经理人,为什么他在企业待不长！为什么老板总要亲力亲为,很多要事都不敢授权骨干员工去做？！为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！为什么您的企业融资特别困难，而外来投资者也不怎么看好您的企业？！为什么您的企业从来不需要开股东会、董事会？！为什么您的企业监事会会形同虚设？！我们200的能帮助您达到以下目标： 骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性 能及时引进公司需要的职业经理人，而且能长期留驻他们 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题 老板知道怎么去完善公司治理，有利于融

 郑秀宝查看详情

课程背景:根据客户需求，进行量身定制课程目标：1、帮助学员学习如何带团队冲击市场2、帮助学员学习如何调动下面的员工的积极性3、帮助学员学习如何提升自我价值学习对象：企业中高层管理人员学习时间：1.5天教学大纲：前言一、学心法：管理者必备的素养1、视人为人：管理方法不管用，是因为没有管理到“心”2、管理要义：管理要通过别人拿结果3、管理进阶：管理要使众人行二、定目标：方向与策略对了，路才好走1、合理定目标，别被目标打脸2、谋定而后动，围绕目标选对执行策略3、商业模式九法：让执行策略真正落实三、搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快1、符合业务的组织架构设计2、用大中台武装业务前线3、解密赋能业务

 郑秀宝查看详情