公司治理课程背景：为什么很难引进职业经理人？即使花很大代价引入了职业经理人,为什么他在企业待不长！为什么老板总要亲力亲为,很多要事都不敢授权骨干员工去做？！为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷，老板累得心力交瘁？！为什么您的企业融资特别困难，而外来投资者也不怎么看好您的企业？！为什么您的企业从来不需要开股东会、董事会？！为什么您的企业监事会会形同虚设？！我们200的能帮助您达到以下目标：骨干员工不仅能留驻,而且能自觉地发挥他们积极性和创造性 能及时引进公司需要的职业经理人，而且能长期留驻他们 从根本上彻底解决老板与职业经理人的关系问题，有效解决企业接班人的问题 老板知道怎么去完善公司治理，有

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课程背景： 公司治理结构是现代企业制度的核心内容，它的合理与否是影响企业绩效的重要因素之一。良好的公司治理可以促进企业的内部控制，降低企业的代理成本，增强企业的核心竞争力，提高企业的经营业绩，实现企业的可持续发展。课程收益： 1、帮助学员通过《指导思想篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好把握公司治理工作的努力方向。2、帮助学员通过《理论、方法与工具篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好提升公司治理工作的质量水平。   3、帮助学员通过《基础设施篇》的学习，以使其在经营管理实践中能更好利用公司治理工作的环境条件。理论体系：                                  

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课程背景：五项修炼是一个有机的整体，其中个人的自我超越是整个学习型组织的基础，它为学习型组织提供了最宝贵的人力资源。团队学习的许多工作最后都依赖于个人的努力，比如改善心智模式、建立共同愿景、系统思考等等。团队学习是一种组织内部的学习，它不仅在规模上超越了个人学习，而且在内容上完全不同于个体学习。团队学习既是团队的活动内容，同时又是检视心智模式、建立共同愿景的载体和手段。检视心智模式和建立共同愿景，从时间上看前者针对已形成的“组织记忆”，是组织从记忆中学习的体现；后者则是对未来生动的描述，它对组织的成长起到牵动作用。系统思考是学习型组织的灵魂，它提供了一个健全的大脑，一种完善的思维方式，个人学习

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课程背景：今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视领导力的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于领导力的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多领导力学习并没有抓住商战的本质。那商战的本质是什么呢？答案显然是“顾客价值”！如何以顾客价值为导向，构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的领导力体系，正是本课程在研发上的出发点和归宿点。课程收益：1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。2、帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。3、帮助学员深入掌握关于“场”的方法论

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课程背景：今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业经营的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于企业经营的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住企业经营的本质。那企业经营的本质是什么呢？答案显然是“价值”！如何以价值为导向，构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的经营体系，正是本课程在研发上的出发点和归宿点。课程收益：1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。2、帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。3、帮助学员深入掌握关于“场”的方法论，助力其

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课程背景：随着互联网的纵深发展，信息的传递已越来越不受时间和空间的限制；同时，党的十八届三中全会已正式确立了市场在资源配置中的主导地位。于是，做企业，再靠以前那种以资源垄断和信息封锁为决胜因素的玩法已越来越不灵了。是的，在互联网和新经济的双重影响下，作为市场经济主体的现代化企业，必须因应时代的变化加强自身的战略管理，并不断创新。唯有如此，企业才能更好地做大、做强并做久。课程收益：1、帮助学员系统掌握战略制定的科学和艺术，多角度解决战略管理问题之本，即“做大”的问题。2、帮助学员系统掌握战略执行的科学和艺术，全方位解决战略管理问题之术，即“做强”的问题。3、帮助学员系统掌握战略创新的科学和艺术，

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