课程背景： 绩效，是任何企业生存与发展的基础。而人，显然是决定绩效的关键。我们知道，行为驱动绩效。对行为的管理，无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，内在驱动才是真正的王道。课程收益：1、帮助学员牢固树立正确的绩效管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在绩效管理的制高点上。2、帮助学员系统掌握实用的绩效管理的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在企业绩效管理水平的大幅提升。   3、帮助学员深刻理解必要的绩效管理的基础设施，以助力其在实际工作中能为绩效体系的有效运行提供有力的支持。课程体系：课程特色：1、系统性：本课程涵盖行为设计的三个环节

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课程背景： 绩效，是任何企业生存与发展的基础。而人，显然是决定绩效的关键。我们知道，行为驱动绩效。对行为的管理，无外乎外在驱动和内在驱动。事实已然证明并将继续证明，在去中心化的时代背景下，内在驱动才是真正的王道。课程收益：1、帮助学员牢固树立正确的执行管理的指导思想，以助力其在实际工作中能始终站在执行管理的制高点上。2、帮助学员系统掌握实用的执行管理的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中能推动所在单位执行管理水平的大幅提升。 3、帮助学员深刻理解必要的执行管理的基础设施，以助力其在实际工作中能为执行体系的高效运行提供有力保障。课程特色： 1、系统性：本课程涵盖行为设计的三个环节，即事前的引发

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培训背景：企业家如何寻找创新机遇？如何成功地将一项创新引入并赢得市场？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？具有企业家精神的机构如何组织、配备人员？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？如何系统提升二次创业中创造性解决各类新问题？如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。道不通，则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神的载体。一个缺乏积极精神的企业家，即使是“学富五车，才高八斗”，也不可能将其内在的潜能变为创造社会价值的实际能力。本课程，您将了解到：企业家精神，是一门智慧科学，也是一门有关“道”的科学；是一种品格；冒险精神、准确判断、果断决策，坚韧执着；

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培训背景：企业家如何寻找创新机遇？如何成功地将一项创新引入并赢得市场？将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌？具有企业家精神的机构如何组织、配备人员？什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？企业家是谁？从何而来？因何而来？要到哪里去？为何而去？如果将企业家能力喻为“术”，则企业家精神应是“道”。道不通，则术不行。企业并不仅仅是个利润的实体，它首先得是一个精神的载体。一个缺乏积极精神的企业家，即使是“学富五车，才高八斗”，也不可能将其内在的潜能变为创造社会价值的实际能力。要创造富翁很容易，创造一家优秀的企业就很难，而创造企业家精神更是难上加难！经典课程《企业家精神》（Entrepren

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课程背景：今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业顶层设计的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于企业顶层设计的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住企业顶层设计的本质。那企业顶层设计的本质是什么呢？答案显然是“价值”！如何以价值为导向，构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的顶层架构，正是本课程在研发上的出发点和归宿点。课程收益：1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。2、帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。3、帮助学员深入掌握关于“场”

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课程背景：今日之中国，成人学习之风甚隆。这于国于民，固然都是好事。但遗憾的是，很多学习，特别是中小企业家的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习只发生在经验层面，而未能透过经验层面深入到方法论层面。经验和方法论的关系，犹如珍珠和线的关系：线可以把珍珠串成项链，实现价值倍增；而如果说经验是珍珠，那方法论则是这根线。课程收益：1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在企业经营的实践中回答好“做什么”（战略管理）的问题。2、帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在企业经营的实践中回答好“谁来做”（团队执行）的问题。3、帮助学员深入掌握关于“场”的方法论，助力其在企业经营的实

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