王传璐老师的内训课程
模块1：项目质量管理制度 关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程 Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、验证和确认活动 设计变更 Part4：施工准备 Part5：技术交底 交底的依据 较低的内容 Part6：施工过程质量控制 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。 调配符合规定的操作人员。
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1.建设工程合同 从项目开始到项目完成,项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、质量目标和进度目标得以实现。 1）一个好的执行层需要与决策层不断沟通.决策是非常重要的,市场不断变化,需要决策者每天想出应对对策. 2）人与人的和谐-同甘共苦.风雨同舟,要始终讲真话.办实事.求实效,终形成团结奋进.齐心合力.共谋发展的良好氛围. 3）事业发展的和谐-各项事业的优质.协调.可持续发展. 4）人与环境的和谐-人文氛围和追求渗透到自然环境之中.体现人文底蕴. 2. 项目管理与招标采购 一动目标：以项目目标为中心，走动
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模块1：项目质量管理制度 关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程 Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、验证和确认活动 设计变更 Part4：施工准备 Part5：技术交底 交底的依据 较低的内容 Part6：施工过程质量控制 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。 调配符合规定的操作人员。
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部分：什么是项目管理 1、项目与运营 2、项目特点分析 3、传统项目分类 4、项目管理新发展 5、逆向（富人）思维方式 6、佳流程实践 7、工具与方法 第二部分：启动项目——如何识别干系人确立项目目标 1、谁是干系人 2、为什么要识别干系人 3、如何识别干系人 4、如何分析干系人需求 5、没有目标就没有方向 6、需求、成果与目标 7、如何定义项目成果 8、如何设置项目目标 第三部分：项目规划 讲：如何确定项目范围 1、什么是产品范围 2、什么是项目范围 3、如何使用WBS确定范围 第二讲：如何安排项目进度 1、只做必要的事-定义活动 2、佳顺
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一、项目管理规划过程及工具知识概述 1.项目计划编制流程 2.项目管理计划的内容及模板 3.项目生命期及可交付成果的定义 4.工作分解结构 5.项目进度表的编制 6.项目风险的识别、评估及应对规划 7.项目沟通计划 8.项目采购计划二、各组案例项目介绍及项目团队组建 1.案例项目介绍 2.项目组织结构确定 3.团队角色与责任确定三、编制案例项目范围说明书 1.项目范围说明书模版介绍 2.项目目标说明书(POS) 3.项目的可交付成果 4.项目成功标准的确定 5.主要的里程碑及其完工日期 6.主要假设及制约因素 7.各团队成果介绍及点评四、编制案例项目的工作分